Dystrybucja i planowanie dostaw
Terminy szkolenia
11-12 kwiecień 2019r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe Adgar Ochota
16-17 wrzesień 2019r., Kraków - Best Western Efekt Kraków****
Opis
Szkolenie jest skierowane do osób odpowiedzialnych za logistykę w obszarze dystrybucji, osób na stanowiskach kierowniczych i specjalistycznych zajmujących się szeroko rozumianą dystrybucją (także handlowców), jak również dla osób, które planują w przyszłości objąć takie stanowiska. Akcent położony jest na logistyczne aspekty dystrybucji - szkolenie oferuje przegląd wybranych metod, narzędzi i technik, które ułatwiają planowanie, organizację, realizowanie i kontrolowanie procesów logistycznych w dystrybucji. Zadaniem uczestników w trakcie szkolenia będzie m.in. przeanalizowanie poszczególnych faz procesu realizacji zamówienia. Szczególnie dużo miejsca poświęcono problematyce oferowania pożądanego przez klientów poziomu obsługi logistycznej oraz sterowania zapasami jako procesów kluczowych w dystrybucji a jednocześnie istotnych z punktu widzenia finansów przedsiębiorstwa. Uczestnicy mają okazję dokładnie przeanalizować elementy obsługi logistycznej, nauczyć się ich mierzenia i standaryzacji. Nauczą się też całego wachlarza technik optymalizacji zapasów z uwzględnieniem wskazań odnośnie ich stosowania w systemach ERP. Szkolenie obejmuje też wybrane aspekty planowania gospodarki magazynowej i transportu w sferze dystrybucji z uwzględnieniem kosztów tych procesów, ale także wskazaniem potencjalnych możliwości wykorzystania ich jako czynników przewagi konkurencyjnej na rynku.
Profil uczestnika
- kierownicy ds. dystrybucji lub łańcuchów dostaw,
- specjaliści ds. dystrybucji i planowania dostaw,
- specjaliści ds. sieci/łańcuchów dostaw oraz współpracy z dostawcami,
- koordynatorzy, planiści i specjaliści poszczególnych operacji w łańcuchach dystrybucji zajmujący się m. in.:
	- planowaniem zapasów produktów lub towarów,
	- magazynowaniem,
	- transportem i realizacja dostaw,
	- kontrolą wyników i kosztów dystrybucji.
Korzyści dla uczestników
- zrozumienie znaczenia kluczowych procesów logistycznych dla skutecznej dystrybucji i efektywności całego przedsiębiorstwa,
- nauczenie się systemowego podejścia do kształtowania poziomu obsługi klienta oraz metod jego pomiaru i standaryzacji,
- nauczenie się rozpoznawania charakteru popytu i dopasowywania najlepszych metod jego zaspokajania,
- poznanie metod planowania i optymalizacji dostaw z uwzględnieniem ich kosztowych aspektów,
- poznanie metod analizy kosztów logistycznych generowanych w procesach dystrybucji.
Metody szkolenia
- wykłady wprowadzające z dyskusją z uczestnikami,
- analizy studiów przypadków,
- analizy ilościowe z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego,
- ćwiczenia w podgrupach.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Rola logistyki w dystrybucji:
- istota i funkcje dystrybucji,
- koordynacja dystrybucji - rodzaje, funkcje oraz zalety i wady kanałów dystrybucji,
- istota logistyki i główne zasady "myślenia w kategoriach logistycznych",
- znaczenie logistycznego wsparcia systemu dystrybucji,
- wpływ działań logistycznych w sferze dystrybucji na efektywność przedsiębiorstwa.
2. Realizacja zamówień klientów jako kluczowy proces w systemie dystrybucji:
- przebieg realizacji zamówienia,
- znaczenie analizy cyklu realizacji zamówienia,
- analiza zyskowności klienta z uwzględnieniem kosztów logistycznych,
- przegląd elementów logistycznej obsługi klienta,
- ustalanie pożądanego poziomu obsługi klienta,
- segmentacja rynku zbytu na potrzeby lepszego dopasowania obsługi logistycznej,
- standaryzacja logistycznej obsługi klienta,
- proste i złożone mierniki obsługi logistycznej.
3. Sterowanie zapasami w systemie dystrybucji:
- znaczenie zapasów w obsłudze logistycznej,
- rodzaje i koszty zapasów,
- rodzaje popytu,
- analiza profilu popytu jako punkt wyjścia w ustalaniu zapotrzebowania na zapasy,
- podstawowe parametry popytu,
- systemy sterowania zapasami w łańcuchu dostaw,
- metody planowania i optymalizacji dostaw w systemie dystrybucji.
4. Planowanie składowania i przemieszczania dóbr w kanałach dystrybucji:
- problemy związane z gospodarką magazynową w sferze dystrybucji,
- analiza kosztów magazynowania,
- problemy związane z transportem w sferze dystrybucji,
- planowanie transportu w sferze dystrybucji,
- analiza kosztów transportu.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl