Just In Time
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest pokazanie praktycznych aspektów planowania, wdrożenia i zarządzania systemem Just in Time ze szczególnym uwzględnieniem budowy systemu oceny i kontroli (zarówno w zakresie kosztów jak i poziomu obsługi klienta).
Pokazanie JIT jako filozofii zarządzania polegającą na ciągłym usprawnianiu procesów przepływu produktów i towarzyszących im informacji w celu wyeliminowania marnotrawstwa.
Profil uczestnika
- kierownictwo przedsiębiorstw (zarząd, dyrekcja, właściciele firm produkcyjnych),
- kierownicy produkcji, planiści,
- pozostałe osoby uczestniczące w procesach logistycznych (technolodzy, konstruktorzy, zaopatrzeniowcy),
- liderzy zmian.
Korzyści dla uczestników
Zajęcia oparte są na warsztacie - "Produkować, sprzedawać i &hellip; zarabiać" - symulacja łańcucha dostaw z uwzględnieniem zakładu produkcyjnego wytwarzającego różne produkty (z możliwością wprowadzania modyfikacji przez Klientów). Zadaniem Przedsiębiorstwa jest zrealizowanie zamówień od Klientów przy zachowaniu zgodności jakościowej, ilościowej przy akceptowalnie niskim koszcie.
Dzięki zaangażowaniu uczestników w praktyczne zajęcia zdobyta wiedza nie będzie tylko "książkową" ale przede wszystkim będzie zbiorem obserwacji i przemyśleń-wniosków z praktycznych zajęć.
Metody szkolenia
- warsztat z elementami wykładu,
- ćwiczenia indywidualne,
- praca w grupach,
- dyskusja,
- analiza przypadków.
Czas trwania
8 godzin dydaktycznych - 1 dzień
Program szkolenia
DOSTAWA NA CZAS (JUST IN TIME) - rewelacja czy mit? 
1. Geneza powstania JIT.
2. Porównanie systemów "ciągnij" i "pchaj".
3. Definicja.
4. Zasady.
5. Wdrożenie JIT:
	- obszary zastosowania JIT,
	- wdrażanie systemu:
		- podejście do zapasów,
		- dostosowywanie produkcji do systemu JIT:
		- linia produkcyjna w kształcie litery U,
		- elastyczność pracowników,
		- ruchome linie produkcyjne - lekkie maszyny,
		- plan produkcji,
		- krótki czas rozruchu i przestawienia produkcji,
		- skracanie cykli produkcyjnych,
		- technologia grupowa tzn. gniazdowa forma technologii produkcji,
		- kontrola jakości i prewencja,
		- szkolenie pracowników,
		- Strategia wyrównanego poziomu produkcji,
		- typy systemów KANBAN - zastosowania, zalety, wady,
	- współpraca z dostawcami,
	- jakość, czyli "7x0" - zero braków, zero zapasów, zero opóźnień, zero kolejek, zero bezczynności, zero zbędnych operacji, zero zbędnych przemieszczeń,
	- zalety wdrożenia systemu JIT,
	- trudności w wdrożeniu JIT.
6. Praktyczne przykłady zastosowania dostawy na czas.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00	
Zajęcia	10:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl