Kanban i Heijunka - System ssący - Planowanie operacyjne produkcji
Cele szkolenia
Idealny stan produkcji można określić jako ten, w którym wytwarzanie odbywa się przy niewielkich lub wręcz żadnych zapasach zgodnie z zasadą: właściwy element, we właściwym miejscu, o właściwym czasie, w ilości odpowiadającej zapotrzebowaniu klienta. To właśnie System Ssący umożliwia zarządzanie przepływem i produkcją dokładnie na czas.
- Sprawdź czy w ogóle potrzebny Ci jest Kanban,
- przeanalizuj proces realizacji zlecenia w Twojej fabryce,
- przeanalizuj gdzie i dlaczego różnicują się Twoje produkty,
- zaplanuj wielkość zapasów,
- naucz się projektować pętle kanban,
- naucz się sterować systemem ssącym,
- zrównoważ poziom produkcji w oparciu o Heijunkę,
- zapoznaj się z harmonogramem wdrożenia systemu.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane głównie do pracowników działów/komórek:
- planowania produkcji,
- nadzoru produkcji,
- zaopatrzenia,
- sprzedaży,
- magazynu.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Analiza procesu realizacji zlecenia - krótka prezentacja zasad mapowania strumienia wartości
2. Przedstawienie narzędzi Lean Manufacturing wymaganych do wprowadzenia systemu ssącego
4. Zasady działania systemu ssącego
5. Pojęcie pacemaker'a w procesie produkcyjnym
6. Zasady projektowania pętli Kanban
7. Analiza i redukcja punktów różnicowania produktu jako podstawa efektywnego wdrożenia systemu ssącego
8. Zasady kalkulacji zapasów
9. Ćwiczenia: Kalkulacje zapasów i sygnałów w poszczególnych pętlach Kanban
10. Ćwiczenia: Projektowanie przepływu sygnałów w pętlach Kanban
11. Kanban transportowy - rola i zadania Butterfly'a
12. Ćwiczenia: Kalkulacja supermarketów przystanowiskowych
13. Ćwiczenia: Projektowanie i kalkulacja pracochłonności trasy Butterfly'a
14. Zasady równoważenia poziomu produkcji w oparciu o Heijunkę
15. Przedstawienie ogólnego harmonogramu wdrożenia systemu (analiza problemów pojawiających się podczas wdrożenia)
16. Sterowanie systemem ssącym: reakcja na zmiany popytu, budowanie zapasu na sezon, aktualizacja stanu zapasów
17. Planowanie w strumieniu wartości
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,

Progress Project sp. z o.o.
ul. Popularna 14
02-473 Warszawa
tel. 22 460 46 00
fax 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl