LEAN SIX SIGMA - Black Belt - VIII edycja
Opis
BLACK BELTS (Czarne Pasy)
 czyli liderzy zespołu Lean Six Sigma, są ekspertami wspierającymi i stymulującymi pracę zespołów projektowych. Przechodzą ponad 120 godzin szkoleń, podzielonych na partie tygodniowe i rozłożonych w ciągu trzech-czterech miesięcy. W trakcie intensywnych warsztatów technicznych zapoznają się z metodyką DMAIC, przydatnymi narzędziami statystycznymi oraz rozwijają swoje umiejętności kierowania zespołem i zarządzania projektem. Działają zespołowo, pełnią funkcję liderów zmian, koordynują pracę Green Belts. Odpowiadają za budowanie struktury Lean Six Sigma w organizacji.
Celem szkolenia jest zapoznanie wyselekcjonowanej grupy pracowników z programem Lean Six Sigma oraz przygotowanie ich do samodzielnego wdrażania i stosowania metodyki DMAIC przy rozwiązywaniu problemów. Szkolenia pozwala na zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Black Belt, gdzie poza umiejętnością skutecznego stosowania metody DMAIC lub DFSS, istotna jest umiejętność budowania i prowadzenia zespołu projektowego LSS. Prowadzenie projektu Lean Six Sigma wymaga od kandydata na Black Belt&rsquo;a umiejętności podejmowania taktyk i strategii prowadzonych zmian z wykorzystaniem potencjału podległego personelu. 
Absolwenci kursu Lean Six Sigma Black Belt pełnią funkcję liderów we wprowadzaniu kultury Lean Six Sigma w organizacji, poprzez opracowanie planu propagowania podejścia LSS wśród personelu firmy.
Szkolenie odbywa się w blokach (sesje szkoleniowo-doradcze), pomiędzy którymi uczestnicy mają czas na prace nad własnymi projektami. Każdy z uczestników szkolenia wybiera dwa problemy ze swojego otoczenia nad którymi będzie pracował równolegle z postępem szkolenia. Jest to nieodłączny element szkolenia, na każdej sesji projekty uczestników są analizowane, sprawdzany jest poziom realizacji, poprawność stosowanych narzędzi i główne obszary do poprawy.
Przećwiczenie podstawowych narzędzi Lean Six Sigma na przykładzie własnych projektów, stanowi podstawę do uzyskania certyfikatu.
OG&Oacute;LNE ZASADY WYBORU DRUGIEGO PROJEKTU DLA BLACK BELT
 (pierwszy projekt wg Green Belt):
Kiedy kontynuujesz przygodę z LSS na poziomie Black Belt, potrafisz dokonać wyboru obszaru do doskonalenia (CTQ) zmierzyć wydajność procesu (VOP) oraz porównać to z wymaganiami klienta (VOC). W sesji czwartej rozpoczniemy analizę możliwości projektowania procesów zgodnie z potrzebami klienta z wykorzystaniem metody DMADV/DFSS. Podczas czwartej sesji możesz dopiero dokonać wyboru kierunku rozwoju swojego obszaru lub wykorzystać dotychczasowe projekty prowadzone w firmie.
Dla tych uczestników, którzy są już zaangażowani w prace, projekt:
- powinien dotyczyć istotnego problemu,
- problem powinien być widoczny w istniejącym procesie, który można obserwować,
- nie ma rozwiązania na wskazany problem (jeżeli masz już dobre rozwiązanie po prostu je wprowadź),
- szacunkowe oszczędności/koszty związane z problemem powinny być istotne z punktu widzenia organizacji (reguła B&gt;C w czasie zdefiniowanym przez organizację).
CERTYFIKACJA
Warunki uzyskania certyfikatu LEAN SIX SIGMA Black Belt wydanego przez Progress Project.
- ukończenie 2 projektów realizowanych w trakcie szkolenia i przesłanie pełnej dokumentacji, maksymalnie do 6 miesięcy od ukończenia szkolenia,
- szczególnej ocenie podlegać będzie praktyczne zastosowanie jednej z metod DMAIC, DMADV, DFSS oraz umiejętność prowadzenia podległego zespołu wraz z propagowaniem podejścia LSS w organizacji,
- zdanie egzaminów certyfikujących i obrona projektów,
- obrona projektu odbywa się poprzez e-konsultacje.
Korzyści dla uczestników
- pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Lean Six Sigma,
- praktyczna wiedza z poszczególnych narzędzi w fazach DMAIC/DFSS,
- poprawa wybranego wskaźnika już podczas szkolenia w wyniku zakończonego własnego projektu przy wsparciu prowadzącego,
- poznanie narzędzie poprawy jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Lean Six Sigma w organizacji,
- praktyczność w stosowaniu Lean Six Sigma,
- wiedza przekazywana jest w sposób logiczny i zrozumiały dla uczestników szkoleń,
- poznanie skutecznych narzędzi analitycznych i statystycznych,
- prezentacja tworzona jest razem z uczestnikami skupiając ich uwagę na tym co dzieje się na zajęciach,
- prowadzenie równolegle do zdobywanej wiedzy projektów korzystając ze wsparcia trenera - formuła doradztwa,
- poznanie narzędzi Lean Six Sigma na poziomie pozwalającym na implementację podejścia w zakładzie,
- nabycie umiejętności zastosowania narzędzi w podejściu DMAIC/DFSS,
- poznanie metod analizy danych i problemów,
- skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych) w ramach współpracy ze sponsorami lub członkami zespołu projektowego (Green Belt Lean Six Sigma).
Metody szkolenia
- szkolenie jest prowadzone w sposób interaktywny, tj. Prowadzący dostosowuje poziom szczegółowości oraz rodzaj poruszanych zagadnień zgodnie z poziomem doświadczenia uczestników szkolenia, koncentrując się na praktycznej stronie poruszanych zagadnień,
- materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case  study,
- po każdej logicznej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na ekranie umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.
Czas trwania
120 godzin dydaktycznych - 15 dni
Program szkolenia
Sesja 1: dzień 1-3
1. Wstęp do Six Sigmy:
- istota podejścia Lean Six Sigma,
- fazy metody Six Sigma DMAIC,
- struktura LSS w organizacji.
2. Faza DEFINE:
- orientacja na klienta, głos klienta (VOC),
- SIPOC (VOP),
- Matryca C&amp;E,
- straty w procesach COPQ,
- określenie problemu,
- ludzie - procesy - cele,
- model procesu 7M,
- analiza przepływu wartości (TOC),
- problem statystyczny y=f(x)+&epsilon;.
3. Warsztat DMAIC (1/4 część):
- ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.
4. Faza MEASURE:
- miary jakości
- typy miar,
- dane i ich zbieranie,
- plan zbierania danych,
- obliczanie Sigma Level,
- analiza R&amp;R.
5. Warsztat DMAIC (2/4 część):
- ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.
6. Faza ANALYZE:
- statystyka: miary położenia,
- statystyka: miary zmienności,
- narzędzia analizy (podstawowe),
- analiza strumienia wartości: Muda-Mura-Muri,
- analiza 5Why/5W1H.
7. Warsztat DMAIC (3/4 część):
- ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.
8. Faza IMPROVE/CONTROL:
- zarządzanie projektami - pola sił,
- delegowanie odpowiedzialności - model RACI,
- standard działania SOP (5S, Poka-Yoke).
9. Warsztat DMAIC (4/4 część):
- ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.
10. Praktyczne opracowanie karty projektowej z wnioskami.
Sesja 2: dzień 4-6
Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników w ramach konsultacji w proporcji 60:40.
1. DMAIC: Faza DEFINE:
- karta projektowa,
- orientacja na klienta, głos klienta - VOC,
- SIPOC - VOP,
- miary jakościowe VOC&lt;=&gt;VOP,
- lista kontrolna fazy Define.
2. DMAIC: Faza MEASURE:
- krytyczne miary jakościowe,
- wariancja procesu,
- wiarygodność systemu pomiarowego,
- definiowanie poziomu sigma,
- graficzna prezentacje wyników,
- lista kontrolna fazy Measure.
3. DMAIC: Faza ANALYZE:
- pogłębiona analiza procesu,
- skrzynka narzędziowa Problem Solving,
- mapowanie procesu - VSM, Flow diagram,
- analiza dodawanej wartości - NVAA/VAA/SVAA,
- analiza czasów w procesie,
- analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA,
- definiowanie głównych przyczyn problemu,
- analiza zależności - korelacja/regresja,
- weryfikowanie głównych przyczyn,
- wnioskowanie statystyczne,
- planowanie eksperymentów,
- lista kontrolna fazy Analyse.
Sesja 3: dzień 7-8
Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników w ramach konsultacji w proporcji 40:60.
1. DMAIC: Faza IMPROVE:
- planowanie działań w oparciu wyniki analizy FMEA,
- generowanie rozwiązań,
- stosowane praktyki LEAN Tools: JIT/5s/Poka Yoke/OPF,
- wybór rozwiązań - metoda podejmowania decyzji PDPC,
- plan wdrożenia - zarządzanie projektami.
2. Lista kontrolna fazy Improve.DMAIC: Faza CONTROL:
- dokumentowanie zmian,
- monitorowanie procesu - SPC,
- przekazywanie odpowiedzialności,
- lista kontrolna fazy Control.
3. Prezentacja projektu.
4. Test wiedzy.
5. Podsumowanie szkolenia.
6. Prezentacja projektu 1.
Sesja 4: dzień 9-11
Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników w ramach konsultacji w proporcji 40:60.
1. Fazy i etapy metody Six Sigma DMAIC - przypomnienie.
2. Zarządzanie zespołem projektowym Lean Six Sigma:
- role i obowiązki w zespole,
- techniki zespołowe,
- liderzy: integracja wszystkich elementów pracy zespołowej,
- narzędzia wykorzystywane przez zespoły do rozwiązywania problemów,
- nauka współpracy zespołowej,
- radzenie sobie z konfliktami w zespole,
- zaawansowane techniki i narzędzia.
3. Narzędzia informatyczne w Lean Six Sigma.
4. Prowadzenie akcji szkoleniowych Lean Six Sigma.
Sesja 5: dzień 12-14
Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników w ramach konsultacji w proporcji 30:70.
1. Tworzenie i wybór planu doskonalenia Lean Six Sigma:
- metoda DMAIC,
- metoda pięciu kroków dla zarządzania i doskonalenia codziennej pracy,
- metoda siedmiu kroków dla rozwiązywania problemów,
- strategie doskonalenia,
- główne składniki udanych działań doskonalących.
2. Modele doskonalenia Lean Six Sigma:
- model DFSS,
- model DCOV,
- model DMADV,
- model DMEDI.
3. Prezentacja projektu 2.
4. Test wiedzy.
5. Podsumowanie szkolenia.
Sesja 6: dzień 15. Obrona pracy - certyfikacja.
Praca własna nad dokończeniem projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do prowadzącego i obrona projektu w formie rozmowy on-line.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	Dzień 3	Dzień 4	Dzień 5	Dzień 6	Dzień 7	Dzień 8	Dzień 9	Dzień 10	Dzień 11	Dzień 12	Dzień 13	Dzień 14	Dzień 15	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00															
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	9:00 - 11:00	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	9:00 - 11:00	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	9:00 - 11:00	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	9:00 - 11:00	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	15:10 - 16:00	15:10 - 16:00	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	15:10 - 16:00	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	15:10 - 16:00	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	15:10 - 16:00	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl