Lider Zmian Kaizen SixSigma Lean ToC
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy (w oparciu o realizowane ćwiczenia) w zakresie roli menadżera zespołu produkcyjnego (kierownik produkcji, kierownik zmianowy, brygadzista, kierownik zespołu zadaniowego, personel produkcyjny), komunikacji zespołowej, motywacji w realizacji celów, wykorzystywania narzędzi służących do określania i realizacji zadań stojących przed liderem w produkcji. Szkolenie ma na celu opanowanie sztuki pracy zespołu z wykorzystaniem filozofii i narzędzi zawartych w systemach Kaizen/Lean/SixSigma/ToC. Zarządzanie zmianą/projektem z wykorzystaniem metodyki ToC. Ćwiczenia/Warsztat jest również poradnikiem dla osób zajmujących się zarządzaniem zespołem pracowników. Celem tego szkolenia jest zapoznanie uczestników z nowoczesnymi metodami zarządzania i wytrenowaniem umiejętności związanych z budowaniem dobrego zespołu, kierowaniem zespołu przez cele, planowaniem i organizowaniem strategii działania oraz kontrolowaniem i motywowaniem pracowników.
Profil uczestnika
- Kierownik produkcji
- Kierownik zmianowy
- Brygadzista
- Kierownik zespołu zadaniowego
- Personel produkcyjny
- Personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją
- Personel działu utrzymania ruchu
- Osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania
- Liderzy zmian
Korzyści dla uczestników
Wiedza i umiejętności niezbędne do sprawowania funkcji lidera oraz członka zespołu. Osoba która ukończy kurs nabędzie umiejętności wymaganych przy analizowaniu i rozwiązywaniu zadań produkcyjnych, umiejętność motywowania personelu (zespołu) pomiarów procesorów. Nabyta wiedza pozwoli uczestnikowi zarządzać i doskonalić procesy w firmie, z wykorzystaniem narzędzi występujących w podejściu/metodzie Kaizen/ToC/Lean/SixSigma.
Metody szkolenia
Szkolenie jest połączeniem wykładów z ćwiczeniami (również elementy studium przypadków). Kurs adresowany jest przede wszystkim do liderów (wraz z podległymi zespołami), osób pełniących obowiązki lidera procesu tzw. "właścicieli procesów", kierowników wszystkich szczebli do pracowników podstawowych włącznie. Procesowe ujecie funkcjonowania zespołu, jest istotnym narzędziem w zakresie poprawy sprawności funkcjonowania przedsiębiorstwa. Właściwie zidentyfikowane i zarządzane procesy w firmie przez liderów oraz ich zespołów w produkcji stanowią podstawę sprawnego systemu zarządzania organizacją. Uczestnicy kursu otrzymują obszerne materiały szkoleniowe.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Zarządzanie grupą.
2. Definiowanie celów/ zadań dla zespołu wprowadzającego zmianę.
3. Zarządzanie zmianą/projektem z wykorzystaniem metody ToC.
4. Narzędzia z obszaru Kaizen SixSigma Lean ToC.
5. Koła doskonalenia Kaizen - trwały element wykorzystywania potencjału zmian w organizacji.
6. Ustanawianie celów i zadań dla zespołu pracowniczego.
7. Komunikacja wewnątrz zespołu produkcyjnego.
8. Metodyka oceny stopnia realizacji zadań produkcyjnych.
9. Rola pytań w skutecznej komunikacji.
10. Ocena podległego zespołu.
11. Coaching/ Lider jako trener wewnętrzny.
12. Umiejętność przekazywania wiedzy podczas produkcyjnych szkoleń wewnętrznych.
13. Motywowanie personelu do realizacji zadań produkcyjnych.
14. Ustalanie ścieżek rozwoju pracowników.
15. Przekazywanie trudnych decyzji.
16. Weryfikacja działań grupy i kontrola zespołu.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl