Logistyczne wsparcie procesu zaopatrzenia - optymalizacja kosztów zakupu
Cele szkolenia
Proces zaopatrzenia stanowi początek wewnętrznego łańcucha logistycznego w przedsiębiorstwie. Ponoszone koszty zakupu dóbr zaopatrzeniowych decydują więc nie tylko o cenie końcowej wyrobu gotowego, ale również o marży, jaką przedsiębiorstwo będzie mogło osiągnąć przy jego sprzedaży. Dlatego też celem tego szkolenia jest analiza procesu zaopatrzenia pod kątem możliwej optymalizacji kosztów związanych z nabywanymi dobrami.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do menedżerów i specjalistów z działu logistyki oraz innych działów w przedsiębiorstwie współuczestniczących w procesie zaopatrzenia i współpracy z dostawcami.
Metody szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w formie wykładów, dyskusji, wzajemnej wymiany doświadczeń, popartej analizą "przypadków", zadaniami własnymi oraz grą logistyczną.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Proces zaopatrzenia:
	- podstawowe decyzje dotyczące logistyki zaopatrzenia,
	- koszty logistyczne w procesie zaopatrzenia,
	- analiza warunków rynkowych.
2. Logistyczny system informacyjny w obszarze zaopatrzenia:
	- decyzje typu "make-or-buy",
	- sytuacje kiedy przedsiębiorstwo staje przed decyzją "zrobić czy kupić",
	- analiza ilościowa decyzji "make-or-buy",
	- analiza jakościowa decyzji "make-or-buy".
3. Klasyfikacje zapasów/materiałów:
	- klasyfikacja ABC i XYZ oraz ich wykorzystanie w celu minimalizacji kosztów zakupy i zarządzania zapasami.
4. Popularne klasyfikacje dóbr zaopatrzeniowych i ich wykorzystanie w zarządzaniu procesem zaopatrzenia:
	- zarządzanie zapasami (planowanie potrzeb materiałowych, polityki zakupowej) w celu optymalizacji kosztów zakupu,
	- podstawowe sterowniki zapasów,
	- klasyczne systemy sterowania zapasami - konwencjonalne polityki zakupowe.
5. Systemy planowania potrzeb materiałowych - zarządzanie zapasami w systemie MRP:
	- system zarządzania relacjami z dostawcami,
	- kryteria weryfikacji i oceny dostawców - cena jednostkowa jako kryterium wspomagające,
	- metody weryfikacji i oceny dostawców,
	- budowanie relacji z dostawcami.
6. Logistyczne strategie zaopatrzeniowe oparte na partnerstwie - kiedy je wdrażać?
	- Just in Time,
	- Quick Response,
	- Vendor Managed Inventory.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl