Logistyka procesu dystrybucji
Cele szkolenia
Kurs prowadzony jest w laboratorium komputerowym.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z zarządzaniem zapasami, kształtowaniem infrastruktury magazynowej oraz przepływem towarowo - informacyjnym w procesach dystrybucyjnych. Zajęcia skupiają się na identyfikacji popularnych problemów występujących w systemie logistycznym oraz proponowaniu środków zaradczych pozwalających usprawnić realizowane procesy.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do menedżerów i specjalistów z działu logistyki oraz innych działów w przedsiębiorstwie współuczestniczących w procesie dystrybucji wyrobów do klientów.
Korzyści dla uczestników
Dzięki uczestnictwu w szkoleniu jego uczestnicy będą:
- potrafili zidentyfikować przyczyny i źródła problemów, z którymi mają do czynienia na co dzień w swoich przedsiębiorstwach,
- znali metody i narzędzia pozwalające usprawnić ich działania/procesy i potrafili je zastosować we własnym przedsiębiorstwie.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
Dzień I
1. Zarządzanie procesem dystrybucji - wprowadzenie:
	- kształtowanie strategii dystrybucyjnych przez producentów,
	- współpraca logistyki z marketingiem,
	- zarządzanie logistyczne dystrybucją,
	- wąskie gardła procesu dystrybucji.
2. Problem zapasów w tradycyjnym łańcuchu logistycznym:
	- problem braku przepływu informacji między współpracującymi przedsiębiorstwami,
	- dublowanie zapasów w łańcuchu logistycznym,
	- efekt byczego bicza.
3. Logistyczne zarządzanie zapasami dystrybucyjnymi:
	- potrzeba wdrożenia klasyfikacji zapasów wyrobów gotowych,
	- zarządzanie zapasami dystrybucyjnymi.
4. Kształtowanie logistycznej obsługi klienta:
	- audyt wewnętrzny i zewnętrzny,
	- reakcje klientów na brak towarów,
	- analiza ABC,
	- kształtowanie strategii obsługi klienta.
Dzień II
1. Tworzenie i zarządzanie siecią magazynową (dystrybucyjną):
	- decyzje dotyczące kształtowania sieci magazynowej/dystrybucyjnej,
	- lokalizacja magazynów,
	- rejonizacja klientów.
2. Przewidywanie przyszłego zapotrzebowania dystrybucyjnego:
	- prognozowanie sprzedaży w przedsiębiorstwie,
	- wady i zalety prognozowania ilościowego i intuicyjnego,
	- problem dokładności tworzonych prognoz sprzedaży,
	- idea współdziałania w tworzeniu prognoz sprzedaży.
3. Planowanie potrzeb dystrybucyjnych:
	- wykorzystanie prognoz w tworzeniu planów przyszłego zapotrzebowania,
	- system DRP (planowanie potrzeb dystrybucyjnych).
4. Współpracy producenta i pośredników handlowych w celu tworzenia "wartości dodanej" dla konsumenta - idea zintegrowanego łańcucha logistycznego:
	- wymagania względem współpracy w zintegrowanym łańcuchu logistycznym,
	- integracja informacyjna partnerów,
	- nowoczesne strategie logistyczne w procesach dystrybucji oparte na koncepcji łańcucha logistycznego.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl