Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja
Cele szkolenia
Założeniem treningu menedżerskiego jest:
- zapoznanie uczestników z głównymi zagadnieniami wchodzącymi w zakres procesów logistycznych przedsiębiorstwa,
- nakreślenie założeń do wdrożenia systemu i jego użytkowania,
- rozwiązanie najważniejszych problemów jakie napotykamy przy podjęciu decyzji i przygotowaniu do wdrożenia systemu logistycznego w przedsiębiorstwie.
Profil uczestnika
Szkolenie jest skierowane do wszystkich komórek łańcucha logistycznego oraz kierowniczej kadry przedsiębiorstwa w celu rozpracowania struktury organizacyjnej, współzależności i relacji między poszczególnymi procesami logistycznymi, ich optymalizacja oraz określenie stanu i dróg wdrożenia logistyki w skali przedsiębiorstwa. Program szkolenia obejmuje poszczególne procesy logistyczne (podsystemy), które wchodzą w skład systemu logistycznego.
Korzyści dla uczestników
Podczas wykładów, ćwiczeń oraz konwersatoriów zakłada się osiągnąć cele, które umożliwią uczestnikom szkolenia:
- określenie zadań i celów stawianych przed logistyką,
- zdefiniowanie systemu logistycznego i procesów wch0odzących w jego skład,
- określenie kompleksowych założeń logistyki w przedsiębiorstwie,
- określenie uwarunkowań wpływających na sprawność procesów logistycznych,
- określenie wymagań i budowa systemu organizacyjnego logistyki w przedsiębiorstwie,
- kontrola i koordynacja działań logistycznych w przedsiębiorstwie,
- podejmowanie decyzji logistycznych,
- określenie powiązań pomiędzy poszczególnymi komórkami łańcucha logistycznego oraz dokonanie ich analizy,
- określenie wielkości zapasów, czasu zamawiania i organizację ich przepływu,
- kontrola i koordynacja działań w magazynach,
- określenie rodzaju kosztów i ich wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa,
- ukształtowanie umiejętności menedżerskich,
- zaprojektowanie założeń do wdrożenia zmian logistycznych,
- analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Uwarunkowania procesów logistycznych na współczesnym rynku:
	- wymagania współczesnego rynku w odniesieniu do przepływów towarowych,
	- procesy logistyczne zorientowane na klienta,
	- strategie wykorzystywane w optymalizacji procesów logistycznych,
	- wymagania procesów logistycznych jako baza do funkcjonowania łańcuchów dostaw,
	- formy współpracy z partnerami w łańcuchu dostaw,
	- zintegrowany łańcuch dostaw - etapy doskonalenia procesu integracji.
2. Procesowe ujęcie zadań logistycznych w przedsiębiorstwie:
	- procedury wdrożenia rozwiązań logistycznych dla usprawnienia i optymalizacji procesów logistycznych,
	- praktyczne doświadczenia w organizacji i optymalizacji procesów logistycznych,
	- kompleksowy (procesowy) system organizacji logistyki, dostosowany do rodzaju działalności i wielkości przedsiębiorstwa.
3. Realizacja procesów zakupowych w przedsiębiorstwie:
	- miejsce i rola działu zakupów w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,
	- zasady współpracy z dostawcami,
	- kryteria wyboru dostawców dla przedsiębiorstwa,
	- metody wyboru dostawców,
	- trendy i kierunki usprawnień realizacji procesów zakupowych.
4. Znaczenie i realizacja procesów zaopatrzeniowych:
	- realizacja współpracy pionu zaopatrzenia z pozostałymi  działami logistyki,
	- organizacja i zadania działu (pionu, komórki) zaopatrzenia,
	- kryteria i sposoby oceny dostawców,
	- trendy i kierunki usprawnień realizacji procesów zaopatrzeniowych.
5. Gospodarowanie zapasami w ramach procesów zaopatrzeniowych i dystrybucyjnych
	- podział i znaczenie zapasów w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa,
	- poziomy obsługi klienta i ich wpływ na wielkość gromadzonych zapasów,
	- zasady określania poziomu zapasów bezpieczeństwa i zapasów maksymalnych surowców i wyrobów gotowych,
	- metody wykorzystywane w prognozowaniu wielkości zapasów surowców i wyrobów gotowych,
	- optymalizacja wielkości dostaw,
	- istota i możliwości zastosowania oraz wykorzystania systemów Just In Time i KANBAN.
6. Realizacja procesów magazynowych:
	- funkcje logistyczne magazynów,
	- gospodarka magazynowa jako integralna część systemu logistycznego przedsiębiorstwa,
	- realizacja i optymalizacja procesów magazynowych,
	- metody składowania i kompletacji towarów i ich wpływ na usprawnienie obrotu towarowego w magazynach,
	- trendy i kierunki usprawnień realizacji procesów magazynowych.
7. Procesy transportowe i ich wpływ na realizację zadań logistycznych:
	- miejsce i rola transportu w strukturze logistycznej przedsiębiorstwa,
	- outsourcing w transporcie,
	- formuły Incoterms 2000,
	- zasady organizacji transportu wewnętrznego,
	- kryteria wyboru i oceny przewoźników do realizacji zadań transportowych,
	- trendy i kierunki usprawnień realizacji procesów transportowych.
8. Wyodrębnienie i analiza kosztów procesów logistycznych przedsiębiorstwa:
	- czynniki kształtowania i redukcji kosztów procesów,
	- przekroje i zakres kosztów logistycznych,
	- koszty zapasów,
	- koszty procesów magazynowych,
	- koszty realizacji zadań transportowych,
	- koszty procesów informatycznych logistyki przedsiębiorstwa,
	- przykłady ewidencji i analizy kosztów,
	- budżet kosztów logistycznych.
9. Mierniki i wskaźniki stosowane w ocenie i optymalizacji procesów logistycznych:
	- potrzeby i możliwości zastosowania wskaźników i mierników do analizy, oceny i optymalizacji procesów logistycznych,
	- mierniki struktury i poziomu zapasów,
	- mierniki funkcjonowania  gospodarki magazynowej,
	- mierniki oceny realizacji zadań transportowych w przedsiębiorstwie,
	- mierniki i wskaźniki kosztów procesów logistycznych.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl