Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji
Terminy szkolenia
25-26 luty 2019r., Kraków - BEST WESTERN PREMIER****
13-14 maj 2019r., Wrocław - IBIS STYLES***
6-7 czerwiec 2019r., Gdańsk - Mercure Gdańsk Posejdon****
2-3 wrzesień 2019r., Wrocław - IBIS STYLES***
10-11 październik 2019r., Poznań - Mercure Poznań Centrum
21-22 listopad 2019r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe Adgar Ochota
5-6 grudzień 2019r., Katowice - Novotel Centrum
Cele szkolenia
- kształtowanie umiejętności kierowania zespołem produkcyjnym,
- rozwijanie i doskonalenie kompetencji komunikacyjnych,
- rozwijanie sztuki budowania i rozwijania własnego zespołu,
- zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej,
- rozwój kompetencji delegowania zadań i odpowiedzialności,
- zwiększanie zaangażowania podwładnych,
- rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów i problemów,
- poznanie swojego potencjału liderskiego,
- doskonalenie sztuki przekazywania informacji zwrotnej podwładnym.
Profil uczestnika
Warsztaty skierowane są do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych.
Korzyści dla uczestników
- uświadomienie sobie mocnych i słabych stron jako lidera zespołu,
- rozwój umiejętności kierowania zespołem,
- wzrost efektywności pracy drogą polepszenia komunikacji,
- wzmocnienie skutecznego motywowania podwładnych,
- podniesienie umiejętności delegowania zadań,
- poznanie sztuki budowania i rozwijania zespołu,
- pobudzenie do rozwoju najważniejszych kompetencji zawodowych,
- poznanie metod i technik przekazywania informacji zwrotnej podwładnym.
Metody szkolenia
Trener w ramach pracy warsztatowej przekaże uczestnikom skuteczne rozwiązania praktyczne w zakresie budowania autorytetu lidera oraz rozwijania najważniejszych kompetencji przywódczych, a także wyposaży w niezbędną wiedzę teoretyczną z zakresu skutecznego przywództwa.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Wstęp:
	- przedstawienie się prowadzących oraz uczestników,
	- sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy.
2. Rola i zadania kierownika zespołu - wprowadzenie:
	- diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT,
	- podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem.
3. Metody budowania autorytetu w zespole:
	- podstawowe czynniki budujące autorytet,
	- autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.
4. Test - umiejętności komunikacyjnych.
5. Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie kierowania:
	- komunikat "JA",
	- narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej,
	- parafraza,
	- konstruktywna krytyka,
	- komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji,
	- umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem,
	- bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania,
	- trening komunikacji - język proaktywny (ćwiczenia).
6. Zespoły i grupy:
	- style kierowania zespołem i grupą,
	- etapy pracy zespołu,
	- typy i role ludzi w zespole,
7. Zebranie jako metoda pracy zespołowej:
	- etapy i metody pracy zespołowej,
	- zalety i wady pracy zespołowej,
	- warunki efektywności zebrań.
8. Rola i zadania kierownika zespołu:
	- rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz "podwładny - szef",
	- motywowanie pracowników/rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga),
	- delegowanie zadań,
	- asertywne formułowanie próśb,
	- sposoby przekazywania informacji zwrotnej,
	- obiekcje i zastrzeżenia - sposoby postępowania,
	- ocenianie pracowników.
9. Rozwiązywanie konfliktów:
	- "wczoraj kolega dziś szef",
	- test - diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów.
10. Rola autorytetu:
	- podstawowe czynniki budujące autorytet,
	- autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.
11. Nowoczesne techniki zarządzania:
	- 5S,
	- 5 WHY,
	- Program Pomysłów Pracowniczych (PPP),
	- Program Rozwiązywania Problemów (PRP),
	- matryca kompetencji,
	- szkolenia krzyżowe.
12. Ćwiczenia praktyczne.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl