Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa
Terminy szkolenia
16-17 maj 2019r., Poznań - Mercure Poznań Centrum
5-6 wrzesień 2019r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
12-13 grudzień 2019r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór ****
Opis
Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa decyduje o planowej realizacji produkcji lub sprzedaży, rzutując w efekcie na poziom obsługi klienta na docelowym rynku. Celem szkolenia jest omówienie i ćwiczenie metod wpływających na sprawny i efektywny przepływ materiałowy. Bazujące na przypadkach przedsiębiorstw obliczenia pomogą zapewnić koordynację działań gospodarki materiałowej, transportu i realizacji dostaw, planowania zapasów i magazynowania, z procesami produkcji, utrzymania ruchu, remontów i napraw. Znaczący udział kosztów zakupu i zaopatrzenia w sprzedawanych towarach lub produkowanych wyrobach, wywołuje potrzeby szczegółowej analizy dostawców i sposobów realizacji dostaw, poziomów zapasów i miejsc magazynowania. Wykonywane analizy rachunkowe pomogą w zrozumieniu wpływu zaopatrzenia na koszty procesów logistycznych i produkcyjnychSzkolenie ma formę zajęć wykładowych z dużą interakcją z uczestnikami, prowadzone są również warsztaty i ćwiczenia umożliwiające zastosowanie w praktycznych przykładach treści i narzędzi przekazywanych w czasie szkolenia. Warsztatowa forma szkolenia pomaga uczestnikom dostosować poznane narzędzia do własnych potrzeb i stosować je w praktyce swoich organizacji.
Cele szkolenia
Celem wynikowym jest pozyskanie umiejętności w wykorzystaniu narzędzi szybkiego, elastycznego, skutecznego i efektywnego reagowania pracowników zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, na potrzeby planów produkcji i sprzedaży przedsiębiorstwa oraz na sytuację w jego otoczeniu rynkowym.
Profil uczestnika
- kierownicy ds. zaopatrzenia lub zakupów,
- specjaliści ds. zaopatrzenia i gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwach,
- specjaliści ds. sieci/łańcuchów zaopatrzenia i współpracy z dostawcami,
- branżyści i kupcy, analitycy rynków surowcowo-materiałowych,
- koordynatorzy zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, specjaliści komórek indeksacji materiałowej,
- specjaliści ds. gospodarki materiałowej działów: utrzymania ruchu, serwisowych oraz remontów i napraw,
- kierownicy, planiści i specjaliści poszczególnych odcinków logistyki przedsiębiorstwa zajmujący się m. in.:
	- planowaniem zapasów materiałowych,
	- kontrolą wyników i kosztów zaopatrzenia i gospodarki materiałowej.
Korzyści dla uczestników
- rozszerzenie wiedzy o organizacji procesów zakupu i zaopatrzenia materiałowego,
- poznanie wpływu procesów zaopatrzenia na procesy logistyczne i produkcyjne,
- poznanie metod i narzędzi planowania zapotrzebowania materiałowego,
- nabycie umiejętności analizy efektywności przepływów materiałowych w łańcuchu dostaw (wewnętrznym i zewnętrznych),
- umiejętność wykonywania analizy struktury i kosztów zapasów,
- uzyskanie wiedzy potrzebnej do optymalizacji zapasów - w tym zapasów bezpieczeństwa i zapasów sezonowych,
- poznanie narzędzi umożliwiających wykrywanie i analizę przypadków "dzikiego" popytu,
- poznanie cyklu zaopatrzenia przedsiębiorstwa,
- umiejętność budżetowania i wykonania analiza kosztów zaopatrzenia.
Metody szkolenia
- sesja analizy potrzeb uczestników,
- wykład wprowadzający,
- warsztaty,
- ćwiczenia - oparte na realnych przykładach,
- case study,
- gra - symulacja zarządzania zapasem w warunkach popytu niezależnego.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Dział zaopatrzenia i gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie:
	- uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne zaopatrzenia przedsiębiorstwa,
	- integracja i współdziałanie działu zaopatrzenia i gospodarki materiałowej z innymi działami w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,
	- planowanie materiałowe w procesie planowania sprzedaży i produkcji (S&amp;P),
	- punkt rozdziału a strategie zarządzania materiałem,
	- indeks materiałowy - zastosowanie w zintegrowanych systemach informatycznych,
	- struktura wyrobu, marszruta produkcyjna i cyklogram wyrobu,
	- mechanizm MRP - przykład kalkulacji.
2. Planowanie i organizacja procesu zaopatrzenia i przepływu materiałów:
	- analiza procesu zaopatrzenia,
	- organizacja zaopatrzenia - strategie wyboru dostawców,
	- procedura kwalifikacji, kryteria selekcji i metody oceny dostawców,
	- kontrakt zaopatrzeniowy i warunki jego realizacji,
	- składanie zamówień do dostawcy, wymiana informacji i dokumentów,
	- planowanie transportu w procesie realizacji dostaw, kalkulacja kosztów transportu w zaopatrzeniu materiałowym.
3. Przepływy materiałów i zapasy:
	- proces planowania przepływu materiałów w przedsiębiorstwie,
	- planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych,
	- planowanie zapasów, analiza i odtwarzanie stanów magazynowych,
	- systemy planowania zamówień i dostaw,
	- punkt rozdziału - elastyczność, czas reakcji a możliwości przedsiębiorstwa,
	- współpraca z dostawcami - korzyści i zagrożenia w JiT i VMI,
	- czynniki kształtowania zapasów - mechanizmy w PULL i PUSH,
	- analiza poziomó (wielkości) zapasów,
	- czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych,
	- wielkość zapasów bieżących, metody optymalizacji,
	- poziom zapasów bezpieczeństwa, wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów,
	- ABC i XYZ - zastosowanie na przykładzie kalkulacji,
	- koszty zapasów, podział i analiza.
4. Kalkulacja kosztów zaopatrzenia i analiza wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa:
	- analiza wyników działań gospodarki materiałowej i procesu zaopatrzenia - terminowość, kompletność, jakość, koszty, czas,
	- organizacja i niezawodność dostaw - system mierników kompleksowej oceny zaopatrzenia,
	- ewidencja kosztów zaopatrzenia w zakładowym planie kont przedsiębiorstwa,
	- kalkulacja kosztów materiałowych i zaopatrzenia,
	- budżetowanie gospodarki materiałowej,
	- budżetowanie działu zaopatrzenia - przykład kalkulacji,
	- analiza wartości w procesie zaopatrzenia.
5. Narzędzia organizacji gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie:
	- system informatyczny gospodarki materiałowej,
	- zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie zaopatrzenia - systemy identyfikacji, elektroniczna wymiana danych, etykiety logistyczne, traceability,
	- elektroniczna wymana danych - potencjał i zasady organizacji.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl