Zarządzanie kosztami - kompendium wiedzy menedżerskiej
Opis
Szkolenie pozwala spojrzeć na zjawiska, które mają miejsce w przedsiębiorstwach, w sposób całościowy i ułatwia zrozumienie występujących w nich zależności i powiązań. Poprzez wiele ćwiczeń i gier decyzyjnych, program ten ma również wykształcić umiejętności aktywnego wpływania na poprawę wyników własnych i całej firmy. Program odzwierciedla logiczne powiązanie najnowszych trendów z zakresu zarządzania kosztami i budżetowania.
Profil uczestnika
Program przeznaczony jest dla kadry menedżerskiej wyższego i średniego szczebla. Jest to podstawowe kompendium wiedzy, które powinien posiadać każdy menedżer, niezależnie od zajmowanego stanowiska.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Cechy i funkcje budżetowania - jako systemu zarządzania kosztami:
	- orientacja na cele - stawianie celów kosztowych,
	- orientacja na "wąskie gardła" - programy optymalizacji kosztów,
	- sprzężenie wyprzedzające - planowanie kosztów,
	- koncentracja na rachunkowości zarządczej - podstawowe dane o kosztach,
	- koncentracja na aspektach personalnych - zachowania pracowników i ich wpływ na decyzje kosztowe.
2. Analiza przypadku - klasyfikacja kosztów i  wykorzystanie ich do podejmowania decyzji, koszty standardowe, dolna granica ceny, ocena rentowności produktów, podejmowanie decyzji w przypadku występowania wąskich gardeł, wykorzystanie informacji o kosztach do analizy portfelowej, podejmowanie decyzji o kosztach wspierania sprzedaży, koszty stałe i zmienne a dźwignia operacyjna.
3. Gra decyzyjna - symulacja wybranych zagadnień z procesu budżetowania - sporządzenie budżetów, konferencja budżetowa, metodyka rozwiązywania problemów budżetowych, sposoby weryfikacji budżetów.
4. Zasady budżetowania:
	- na etapie tworzenia budżetów,
	- na etapie porównania planów z wykonaniem,
	- na etapie analizy odchyleń.
5. Zasady oceny pracowników na podstawie budżetów.
6. Budżetowanie na bazie zerowej.
7. Wykorzystanie wielostopniowego rachunku kosztów do zarządzania kosztami:
	- analiza wrażliwości,
	- definiowanie jednostek odpowiedzialności,
	- mierniki jednostek odpowiedzialności,
	- procesowy rachunek kosztów,
	- target costing,
	- budżety elastyczne,
	- optymalizacja kosztów,
	- outsourcing.
8. Świadczenia wewnętrzne i ich rozliczanie, koszty alternatywne.
9. Arkusze budżetów częściowych oraz arkusze okołobudżetowe.
10. Wykorzystanie Balanced Scorecard do optymalizacji kosztów.
11. Ćwiczenie - przygotowanie arkuszy częściowych dla wybranych obszarów.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl