Zarządzanie kosztami na produkcji
Terminy szkolenia
4-5 kwiecień 2019r., Wrocław - IBIS STYLES***
12-13 grudzień 2019r., Zakopane - Hotel Belvedere****
Opis
Zarządzanie kosztami na produkcji jest podstawową umiejętnością w każdym przypadku, gdy chcemy zrealizować dowolne plany produkcyjne. Szkolenie FMEA przesdtawia analizę ryzyka w procesach. Najprostsze podejście do zarządzania produkcją, zweryfikowane przez wiele firm wykorzystujących drogę LEAN, polega na skupieniu uwagi na: jakości, kosztach i dostawach. Szkolenie podejmuje tematykę kontroli drugiego z tych elementów. Podstawą jest analiza procesów i ich kosztów.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie wymaganej wiedzy do samodzielnego realizowania prostego procesu: 
- planuję produkcję,
- zbieram dane i przygotowuję budżet,
- monitoruję bieżące koszty produkcji,
- przygotowuje raport końcowy.
Realizowana podczas szkolenia gra procesowa pozwala przećwiczyć wszystkie elementy zarządzania kosztami na produkcji.
Profil uczestnika
Szkolenie kierowane jest do wszystkich osób odpowiedzialnych za realizacje procesów produkcyjnych i nadzór nad ich kosztami. Szkolenie powinno być również przydatne dla planistów i właścicieli procesów nie tylko produkcyjnych.
Korzyści dla uczestników
- poszerzenie wiedzy w zakresie planowania produkcji,
- umiejętność zbierania danych i przygotowywania budżetu,
- umiejętność monitorowania bieżących kosztów produkcji,
- umiejętność przygotowania raportów końcowych.
Metody szkolenia
Podczas szkolenia uczestnicy biorą udział w grze procesowej, w której podczas realizacji procesu produkcyjnego występują różnego rodzaju koszty. W miarę przyswajania wiedzy, wprowadza się zmiany w procesie, aby koszty były optymalne. Część teoretyczne przedstawiana jest w formie rysowanych schematów i haseł podczas szkolenia. Uczestnicy cały czas są angażowani w rozmowę i wymianę uwag. Pytania są zawszę ważną częścią szkolenia. W przypadku szkoleń zamkniętych część ćwiczeń opartych jest na wybranych procesach klienta.
W związku z prowadzonymi ćwiczeniami i grą liczebność grupy nie powinna przekraczać 12 osób. Tak wielkość grupy pozwala również na optymalny przekaz wiedzy.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Wstęp do Lean Manufacturing. Metody szczegółowego opisu procesu i identyfikacji źródeł kosztów.
2. Przygotowanie i przeprowadzenie pierwszej rundy gry symulacyjnej:
	- analiza wyników i kosztów,
	- tworzenie skutecznych wskaźników.
3. Koszty związane z realizacją zamówień. Metody oszczędnego planowanie produkcji.
4. Prawidłowe normowanie czasów.
5. Druga runda gry symulacyjnej.
6. Koszty utrzymania procesu w ruchu (podstawy TPM) i eliminacja strat niewykorzystanych maszyn i zapasów.
7. Koszty złej jakości.
8. Jak budować dobre wskaźniki - COPQ.
9. Metody eliminowanie braków i marnotrawstwa.
10. Metody budowania budżetów:
	- rodzaje kosztów,
	- techniczne wyliczanie kosztów produkcji.
11. Inwestycje na produkcji:
	- narzędzie dokonywania najlepszych decyzji inwestycyjnych,
	- koszty ABC,
	- obliczanie zwrotu z inwestycji, IRR, NPV.
12. Ostatnia runda gry symulacyjnej.
13. Metody ciągłej poprawy kosztów w procesach.
14. Monitorowanie realizacji budżetów. Jak koncepcja KAIZEN pomaga w optymalizacji kosztów.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl