Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie
Cele szkolenia
Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych, współzależności i relacji między nimi oraz określenie stanu i dróg wdrożenia zasad logistyki, dla usprawnienia przepływu środków materiałowych i informacji w celu jak najlepszego zabezpieczenia potrzeb zgłaszanych przez klientów, z jednoczesną optymalizacją kosztów tych procesów.
Profil uczestnika
Szkolenie jest skierowane do pracowników wszystkich komórek łańcucha logistycznego tj.:
- działu zakupów,
- działu zaopatrzenia,
- działu planowania,
- zespołu magazynów,
- działu transportu,
- działu dystrybucji.
Korzyści dla uczestników
Realizacja szkolenia umożliwi kadrze pionu logistyki:
- określenie kompleksowych założeń logistyki w przedsiębiorstwie,
- kontrolę i koordynację działań logistycznych w przedsiębiorstwie,
- podejmowanie decyzji logistycznych,
- określenie powiązań pomiędzy poszczególnymi komórkami łańcucha logistycznego oraz dokonanie ich analizy,
- określenie wielkości zapasów, czasu zamawiania i organizację ich przepływu,
- kontrolę i koordynację działań w magazynach,
- ukształtowanie umiejętności menedżerskich,
- zaprojektowanie założeń do wdrożenia zmian logistycznych,
- analizę i ocenę wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych.
Metody szkolenia
- wykłady (ok. 30% czasu),
- analiza przypadków,
- praca w grupach w formie treningu menedżerskiego,
- projekcja filmów video z wiodących polskich i zagranicznych przedsiębiorstw.
Założeniem treningu menedżerskiego jest zapoznanie uczestników z głównymi zagadnieniami wchodzącymi w zakres działań logistycznych przedsiębiorstwa, nakreślenie założeń do wdrożenia systemu i jego użytkowania oraz rozwiązanie najważniejszych problemów, jakie napotykamy przy podjęciu decyzji i przygotowaniu do wdrożenia systemu logistycznego w przedsiębiorstwie.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne - 3 dni
Program szkolenia
1. Elementy systemu logistycznego:
	- cele i znaczenie logistyki na współczesnym rynku,
	- podstawowe kompleksy systemu logistycznego,
	- wymagania procesów logistycznych,
	- infrastruktura procesów,
	- struktura przepływu materiałów.
2. Strategiczna rola logistyki w skali mikro i makro:
	- znaczenie organizacji logistyki dla konkurencyjności,
	- integracja procesów produkcyjnych i logistycznych,
	- potrzeby wdrożenia logistyki do przedsiębiorstwa,
	- uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne wdrożenia logistyki.
3. Struktura organizacyjna logistyki w przedsiębiorstwie:
	- miejsce i rola logistyki w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,
	- kompleksowy system organizacji logistyki przedsiębiorstwa,
	- zintegrowane łańcuchy dostaw,
	- jakość i niezawodność w łańcuchach dostaw.
4. Obsługa klienta jako czynnik konkurencyjności:
	- charakterystyka potrzeb i wymagań klienta,
	- standardy obsługi klienta,
	- strategia obsługi klienta,
	- elementy i ocena poziomu obsługi klienta,
	- wykorzystanie mierników obsługi klienta w zarządzaniu.
5. Organizacja procesów zakupowych i zaopatrzeniowych:
	- miejsce komórek zakupowych i zaopatrzeniowych w strukturze przedsiębiorstwa,
	- zadania i priorytety działów zakupów i zaopatrzenia,
	- kryteria wyboru dostawców,
	- wypracowanie metod współpracy,
	- trendy w organizacji procesów zakupowych i zaopatrzeniowych.
6. Zarządzanie zapasami i przepływami materiałowymi w logistyce:
	- prognozowanie popytu,
	- funkcje i czynniki kształtowania zapasów,
	- rodzaje popytu i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów,
	- metody zarządzania zapasami,
	- ekonomiczna wielkość zamówienia,
	- strategie zarządzania zapasami.
7. Funkcjonowanie magazynów w przedsiębiorstwie:
	- infrastruktura procesów magazynowania i manipulacji towarów,
	- technizacja operacji magazynowych,
	- projektowanie wielkości i zagospodarowania magazynów.
8. Systemy informacyjne wspomagające logistykę przedsiębiorstwa:
	- składniki procesów informatycznych,
	- funkcje i zadania procesów informatycznych,
	- wady i zalety systemów informatycznych wspomagających zarządzanie logistyką dostępnych na rynku,
	- algorytm wdrożenia i modernizacji systemu informatycznego.
9. Koszty logistyczne przedsiębiorstw:
	- wyodrębnienie i podział kosztów logistycznych,
	- potrzeby i możliwości optymalizacji poszczególnych grup kosztów,
	- budżet kosztów logistycznych przedsiębiorstwa.
10. Mierniki i wskaźniki oceny funkcjonowania systemu logistycznego:
	- mierniki poziomów obsługi klienta,
	- mierniki poziomu zapasów,
	- mierniki oceny funkcjonowania gospodarki magazynowej,
	- mierniki procesów transportowych, mierniki i wskaźniki kosztowe.
11. Problemy z wdrażaniem logistyki do przedsiębiorstwa:
	- ocena stanu istniejącego,
	- planowanie wdrożenia systemu logistycznego,
	- procedury wdrażania zmian, zintegrowane systemy logistyczne.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	Dzień 3	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00			
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl