Zarządzanie procesami logistycznymi - zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy z zakresu zarządzania zwiększania efektywności procesów logistycznych. Podczas interaktywnych zajęć koncentrujemy się na podniesieniu kompetencji uczestnika w zakresie wiedzy stosowanej zarządzania procesowego w obszarach logistyki.
Szkolenia obejmuje wszystkie obszary występujące w zewnętrznym i wewnętrznym łańcuchu dostaw i procesach wchodzących w jego skład. Uczestnicy poznają i zastosują w samodzielnie realizowanych ćwiczeniach między innymi narzędzia:
- analiza i tworzenie mapy relacji i map procesów,
- analiza OEE dla zasobów logistycznych i ludzkich,
- pomiar niezawodności procesów i sposoby jej zwiększania,
- identyfikowanie i zarządzanie wąskimi gardłami w procesach logistycznych,
- praktyczne stosowanie wybranych narzędzi LEAN,
- przeniesienie analizy strumienia wartości do realiów procesu logistycznego.
Profil uczestnika
Szkolenie z zakresu zarządzania procesami logistycznymi i zarządzania logistyką w przedsiębiorstwie jest kierowane do specjalistów i kierowników poszczególnych obszarów logistyki przedsiębiorstwa - zajmujących się:
- zakupami i zaopatrzeniem, zapasami,
- logistyką produkcji i przepływem materiałów,
- magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
- transportem lub/i dystrybucją,
- controllingiem operacyjnym w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki,
- specjalistów logistyków i kierowników działów logistyki,
- menedżerów i kierowników operacyjnych,
- pracowników innych niż logistyka działów przedsiębiorstwa, których wynik działań zależy o koordynacji logistycznej - np. sprzedaży, produkcji,
- specjalistów i kierowników łańcuchów dostaw.
Metody szkolenia
Zajęcia mają charakter warsztatowy i interaktywny. Moduły zawierają ćwiczenia obliczeniowe a całość zajęć wspierana jest warsztatami - realistyczną symulacją procesów logistycznych i produkcyjnych przedsiębiorstwa.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne - 3 dni
Program szkolenia
1. Rola logistyki w zewnętrznym i wewnętrznym łańcuchu dostaw:
- koncepcja i zadania logistyki,
- podejście systemowe w logistyce,
- podejście procesowe w logistyce,
- rola logistyki w łańcuchu dostaw,
- DRP, MRP i LRP - powiązania i zależności,
- zastosowanie koncepcji "lean" i "agile" w łańcuchu dostaw.
2. Planowanie procesów logistycznych:
- rodzaje horyzontów planistycznych w przedsiębiorstwie,
- cykl i okres planowania,
- miejsce logistyki w strategii firmy,
- punkt rozdziału i jego wpływ na strategię organizacji,
- planowanie działań logistycznych na poziomie operacyjnym,
- formułowanie procedur postępowania w logistyce.
3. Analiza zależności i mapowanie procesów logistycznych:
- zależności pomiędzy procesami,
- rodzaje przepływów,
- mapa relacji - obrazowanie przepływu,
- punkty krytyczne i ich lokalizowanie,
- mapowanie procesu - zasady i narzędzia,
- pomiar efektywności procesu.
4. Zarządzanie zasobami w procesach logistycznych:
- niezawodność zasobów i procesu - pomiar i ograniczanie ryzyka,
- efektywność zasobów i metody jej poprawy,
- pomiar czasu realizacji zadań - metody i ich ograniczenia,
- balansowanie obciążeń zasobów,
- podział zadań pomiędzy pracownikami,
- czynniki zewnętrzne regulujące procesy logistyczne.
5. Koszty w procesach logistycznych:
- centra kosztów i zasady ich organizacji,
- koszty procesu - przykład kalkulacji,
- ABC w kalkulacji kosztów.
6. Kluczowe procesy logistyczne i ich zależności:
- dystrybucja i jej zadania:
	- planowanie potrzeb dystrybucji,
	- koszt zadań transportowych.
- nowoczesna gospodarka magazynowa:
	- organizacja skutecznych procesów magazynowych,
	- wykorzystanie i organizacja przestrzeni,
	- nowoczesne technologie w magazynie.
- logistyka wewnętrzna i jej zadania:
	- systemy KANBAN i transport wewnętrzny,
	- kalkulacje obciążeń transportu wewnętrznego.
- zaopatrzenie i zarządzanie zapasami:
	- organizacja procesu zaopatrzenia i jego wpływ na przedsiębiorstwo,
	- struktura zapasu a wymagania dla gospodarki magazynowej,
	- koordynacja i zwiększanie integracji pomiędzy procesami dostawcy a odbiorcy,
	- EDI i jego zalety.
Warsztaty - symulacja procesów logistycznych, część pierwsza.
7. LEAN w organizacji procesów logistycznych:
- podstawy LEAN,
- synergia logistyka + LEAN,
- teoria ograniczeń i jej zastosowanie w logistyce.
8. Mapowanie strumienia wartości i jego zastosowanie do poprawy procesów:
- wykorzystanie VSM do zmiany procesów logistycznych,
- strumień wartości w procesach podstawowych i pomocniczych.
Warsztaty - zastosowanie narzędzi LEAN w usprawnieniu procesów przedsiębiorstwa, część druga.
9. Planowanie o organizacja zmian w procesach:
- lista zmian i ustalanie priorytetów,
- PERT - przykład zastosowania,
- zmiany inicjowane wewnątrz procesu.
10. Monitorowanie procesów:
- pomiar efektywności i skuteczności działań logistycznych,
- rodzaje mierników logistycznych - mierniki proste i złożone,
- narzędzia do monitorowania bieżącego procesów.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	Dzień 3	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00			
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl