Zarządzanie projektami dla PRAKTYKÓW
Terminy szkolenia
11-12 kwiecień 2019r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe Adgar Ochota
29-30 sierpień 2019r., Gdańsk - Novotel Marina***
24-25 październik 2019r., Wrocław - IBIS STYLES***
21-22 listopad 2019r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe Adgar Ochota
12-13 grudzień 2019r., Zakopane - Mercure Kasprowy***
Opis
Szkolenie oparte jest o powszechnie stosowane standardy zarządzania projektami. Celem warsztatu jest praktyczne przygotowanie uczestnika do zarządzania (koordynowania) projektem oraz świadome w nim uczestnictwo. Przygotowujemy uczestników zarówno do przemyślenia i zaplanowania zadań w projekcie, jak i do radzenia sobie podczas jego realizacji. Dlatego też podczas warsztatu pracujemy na przygotowanych przez uczestników przykładach (projektach). Warsztat symuluje cykl życia projektu, gdzie uczestników spotykają takie nieprzewidziane sytuacje jak kryzys w projekcie, nadchodzące zagrożenie czy potrzeba zmiany. Uczestnicy, pod okiem doświadczonego trenera, ćwiczą jak sobie poradzić w takich okolicznościach. W dzisiejszych czasach zastosowanie pracy w reżimie projektowym jest tak powszechne, że trudno wymienić obszary gdzie nie ma zastosowania. Dwa dni warsztatu nie nawiązują wprost do żadnej metodyki, choć czerpią pełnymi garściami czerpie najlepsze praktyki z każdej z nich.
Korzyści dla uczestników
- idee i szkice przedsięwzięć (pomysłów) formułowane przez decydentów będą przekształcane przez ich podwładnych w gotowe propozycje projektów wdrożeniowych i przedstawiane do akceptacji decydentom w formie uporządkowanych wariantów decyzyjnych z precyzyjnym opisem celów, ich miar, zakresów, przedmiotów dostaw, ryzyk i strategii ich kontroli oraz estymowanych kosztów działań,
- uczestnicy będą potrafili zidentyfikować uwarunkowania zewnętrzne (w trakcie planowania i zarządzania przedsięwzięciem) oraz obsłużyć sposoby odwzorowania tych zmian w danym projekcie lub grupie projektów,
- odpowiedzialni za projekt kierownicy lub koordynatorzy będą potrafili monitorować i raportować postępy prac w projektach z dużą wiarygodnością i po rozsądnych kosztach,
- uczestnicy uzyskają odpowiedzi na kluczowe pytania i problemy związane z zarządzaniem projektami,
- uczestnicy poznają najnowsze metody i praktyczne narzędzia do natychmiastowego wykorzystania w firmie,
- uczestnicy będą potrafili świadomie podjąć decyzję o wyborze odpowiedniej metodyki zarządzania projektami (IPMA, PMI, bądź PRINCE2) do rozpoczęcia wdrożenia w organizacji, certyfikacji, czy też rozwoju własnej kariery zawodowej.
Metody szkolenia
Skuteczne i efektywne szkolenie powinno być realizowane zgodnie z zasadami nowoczesnej edukacji osób dorosłych, które zakładają: 
- podmiotowe uczestnictwo,
- opieranie się na doświadczeniu uczestników,
- poczucie bezpieczeństwa,
- poczucie sensu.
Proponowane formy edukacyjne w swoich celach realizowane są na trzech poziomach: 
- wiedza, poprzez dostarczenie określonych informacji i wiedzy,
- umiejętności, poprzez stworzenie odpowiednich warunków do przećwiczenia określonych umiejętności,
- postawa, poprzez ukształtowanie odpowiedniej postawy, czyli stosunku do siebie, świata, danego zagadnienia.
Organizacja procesu dydaktycznego prezentowanego powyżej warsztatu koncentruje się wokół następujących elementów, składających się na cykl Kolba. 
- doświadczenie własne uczestnika szkolenia: faza doświadczalna. Uruchomieniu tej fazy służą m.in. eksperymenty, gry, praca w podgrupach, praca indywidualna uczestnika, case-study,
- refleksja i analiza doświadczenia: faza refleksji. Uruchomieniu tej fazy służy praca na forum grupy, dyskusja moderowana,
- dostarczenie wiedzy: faza teorii. Uruchomieniu tej fazy służy prezentacja, wykład, prezentacja dobrych praktyk z doświadczenia zawodowego prowadzących,
- odniesienie prezentowanej wiedzy, doświadczenia oraz wniosków i refleksji do praktyki życia zawodowego oraz osobistego: faza pragmatyki. Uruchomieniu tej fazy służy praca indywidualna, case-study, treningi umiejętności, praca na rzeczywistych projektach uczestników.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
Dzień I
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami:
- standaryzacja pojęć,
- podstawowe metodyki zarządzania projektami,
- czym jest projekt?
- role projektowe (Sponsor Projektu, Kierownik Projektu, Klient Projektu, Członek Zespołu Projektowego, Interesariusz).
2. Opisanie projektu. Budowanie Karty Pracy:
- karta projektu. Z czego się składa i jak się ją tworzy,
- dobre praktyki i sprytne tricki,
- budowanie karty projektu na 2-4 ćwiczebnych projektach średniej klasy.
3. Budowanie harmonogramu i budżetu:
- planowanie pracy w projekcie i zarządzanie harmonogramem,
- budowanie harmonogramu do ćwiczonego projektu,
- WBS jako metoda identyfikacji wszelkiej pracy w projekcie,
- diagram sieciowy jako model relacji przyczynowo skutkowych w projekcie,
- analiza ścieżki krytycznej,
- graficzne przedstawienie harmonogramu (wykres Gantta). Narzędzia informatyczne przydatne w zarządzaniu harmonogramem.
Dzień II
1. Zmiana w projekcie i zarządzanie zmianą:
- czym jest zmiana?
- zarządzanie zmianą w projekcie jako jeden z podstawowych procesów zarządczych,
- zarządzanie zdarzeniami nadzwyczajnymi (projekt w kryzysie),
- podstawowe informacje związane z zakresem, budżetem i zarządzaniem nimi,
- omówienie procesu zarządzania zmianą w konkretnych przypadkach prowadzonych projektów i uogólnienie poprzez spisanie "najlepszych praktyk".
2. Ryzyko w projekcie:
- czym jest ryzyko w projekcie?
- omówienie ryzyk, próba ich hierarchizacji i operacjonalizacji,
- omówienie podstawowych sposobów radzenia sobie z ryzykiem. Stworzenie listy najlepszych praktyk z zakresie zarządzania ryzykiem,
- zarządzanie ryzykiem. Czym jest a czym nie jest?
3. Projekt w kryzysie:
- postępowanie w sytuacji kryzysowej,
- kto, za co odpowiada?
- kryzys, czy nie kryzys - kto rozstrzygnie?
4. Podstawowe procesy związane z komunikacją i zarządzaniem dokumentami oraz zespołem projektowym w projekcie:
- lista niezbędnych narządzi związanych z komunikacją, dokumentami i zarządzaniem personelem w projektach,
- tricki i techniki zarządzania ludźmi w projekcie,
- wypracowanie dokumentów zgodnych z najlepszymi praktykami,
- ćwiczenie kilku wybranych sytuacji problemowych związanych z zarządzaniem w projekcie.
5. Procesy związane z zamknięciem projektu:
- przegląd wymagań opisanych dokumencie opisującym projekt,
- formalne zamknięcie prowadzonych przez cały warsztat ćwiczebnych projektów.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl