ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI w oparciu o PMBOK® GUIDE – dopasowanie do specyfiki biznesu
Terminy szkolenia
6-8 marzec 2019r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
12-14 czerwiec 2019r., Wrocław - IBIS STYLES***
18-20 wrzesień 2019r., Katowice - Novotel Centrum
9-11 grudzień 2019r., Kraków - Best Western Efekt Kraków****
Opis
Uczestnicy szkolenia, w momencie jego ukończenia, otrzymują 
PDU
 Professional Development Units: 
- 18 punktów PDU
	ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI w oparciu o PMBOK&reg; Guide - dopasowanie do specyfiki biznesu,
Progress Project jest w gronie PMI R.E.P. 
Registered
Education Provide
.
Jesteśmy organizacją o statusie R.E.P.s sprawdzoną i zatwierdzoną jako dostawcy szkoleń z zarządzania projektami przez Project Management Institute (PMI). 
Link do katalogu PMI: https://ccrs.pmi.org/search/provider/1000004925
Posiadacze tytułu PMP&reg; muszą udokumentować zdobycie 60 punktów PDU w ciągu trzech lat od daty otrzymania dyplomu, aby zachować tytuł.
Cele szkolenia
Największą, globalnie rozpoznawalną organizacją zaangażowaną w promowanie wiedzy dotyczącej Project Management (PM) jest Project Management Institute (PMI) &reg;, z opisem oferowanych standardów zawartym między innymi w &ldquo;A Guide to the Project Management Body of Knowledge" (PMBOK&reg; Guide). Użycie tego standardu daje możliwość usprawnienia praktyk PM, jakości komunikacji w przedsięwzięciach - jednocześnie używając ze zrozumieniem terminologię PM, jak i rozumiejąc właściwe definicje. Finalnie PMBOK&reg; Guide daje możliwość przygotowania się do uzyskania poprawiającego wiarygodność posiadanych umiejętności PM - certyfikatów.
PMBOK&reg; Guide jest pozycją opisującą metodologię PM raczej bez skupienia się na konkretnej specyfice biznesu. Można powiedzieć, iż tzw. preskryptywizm jest tu ograniczony. Taka polityka ma wiele zalet, jak i pewne istotne konsekwencje. Główna zaletą jest to, iż dzięki wspomnianemu podejściu PMBOK&reg; Guide pozostaje dostępny dla dowolnych osób, z każdego rodzaju biznesu. Szczególnie dla osób chcących rozwijać swoją wiedzę ogólną o PM. Również i co jest bardzo ważne - dzięki takiemu podejściu PMI&reg; tworzy wspólną platformę dla wymiany pomysłów w możliwie największej społeczności praktyków PM. Głównym natomiast problemem jest to, iż nie można natychmiast zastosować metodologii PMBOK&reg; Guide do swojej praktyki pracy. Należy wpierw zaadoptować narzędzia i techniki PM, zweryfikować lub stworzyć własny proces postępowania i skoordynować ewolucję użycia narzędzi ze strategicznymi celami Twojej firmy - z Twoją specyfiką/kontekstem biznesu.
Autorzy tego kursu podjęli decyzję, aby w możliwie najbardziej profesjonalny sposób pomóc Tobie w oparciu o PMBOK&reg; Guide rozwinąć własne procesy PM. Przeprowadziliśmy na rynku międzynarodowym ponad 500&rsquo;set spotkań z kierownikami projektów. W ich wyniku osiągnęliśmy skuteczną metodę postępowania (Framework), co zostało jakościowo potwierdzone na międzynarodowych biznesowych programach edukacyjnych, uznane przez British Academy of Management, jak i samo PMI&reg;. 
Konsekwentnie, w trakcie naszego kursu będziemy pracować z PMBOK&reg; Guide, jak i z poprawiającą jakość szacowania Framework. Tak, aby jak najlepiej wesprzeć dopasowanie narzędzi PM do kontekstu funkcjonowania i specyfiki Państwa biznesu. To właśnie wspomniany kontekst zdefiniuje, jakie narzędzia, w jakiej sekwencji/sytuacji powinny być używane. Można powiedzieć, iż sektory, takie jak IT, budownictwo, motoryzacja, telekomunikacja czy edukacja itd. definiują różny kontekst i specyfikę biznesu - zasługują na indywidualną odpowiedź w zakresie zasad postępowania w PM. Wymagają indywidualnie skonstruowanej, nastawionej na konkretny cel "odpowiedzi".
Profil uczestnika
- osoby skupione na dyskutowanych w PMBOK&reg; Guide narzędziach i technikach,
- osoby chcące rozszerzyć swój paradygmat postrzegania metodyki, chcące poznać metody alternatywne do PMBOK&reg; Guide umożliwiające dostosowanie metodyki do specyfiki biznesu firmy,
- praktycy, praktycy teorii PM, teoretycy - posiadający wcześniejszą wiedzę lub/i szkolenie otrzymane w temacie PMBOK&reg; Guide w temacie dziesięciu obszarów wiedzy.
Korzyści dla uczestników
- uczestnicy odświeżą swoją wiedzę na temat struktury PMBOK&reg; Guide tzn. podziału na dziesięć obszarów wiedzy i pięć grup procesów, postrzeganie środowiska realizacji projektu, jak i wybrane (poprzez Framework i zastosowane case&rsquo;y projektów) narzędzia i techniki. Przypomną sobie również, użyteczne w pracy PM - definicje i pojęcia. Ten process postrzegany jest, jako konieczna weryfikacja &ldquo;bycia gotowym" do używania poprawiającej dokładność szacowania harmonogramów i budżetów - Framework, który bezpośrednio używa narzędzia i techniki PM (między innymi z dziesięciu obszarów wiedzy), jak i zmienne opisujące kontekst biznesu,
- uczestnicy na podstawie źródeł literackich (journale o minimalnym ratingu dwóch gwiazdek) zapoznają się z wybranymi wyzwaniami stojącymi przed społecznością PM, z niektórymi międzynarodowo widocznymi trendami,
- szkolone osoby nauczą się, jak zdefiniować specyfikę/ kontekst własnego projektu poprzez poprawienie i rozszerzenie rozumienia enterprise environmental factors, jak i organizational process assets,
- uczestnicy zostaną wyposażeni w sprawdzony Framework (rozszerzenie PMBOK&reg; Guide), aby skupić się na, jak i praktycznie używać kontekst projektu. Będą mogli rozstrzygać zasady użycia konkretnych narzędzi i technik poprzez rozwój własnego workflow, formowanie własnych procesów. Szkolone osoby zdobędą doświadczenie, jak określać zależności pomiędzy narzędziami i technikami PM (bez ograniczanie się do tylko dziesięciu obszarów wiedzy), a kontekstem projektu - w oparciu o analizowane case&rsquo;y projektowe. Dla możliwie najlepszego wsparcia praktyki biznesowej uczestników zajęć - tematy projektów powinny odnosić się do Ich specyfiki pracy PM,
- osoby uczestniczące w szkoleniu pozyskają wiedzę o tym, jak w swych projektach podnieść dokładność szacunków (podejście rozszerzające PMBOK&reg; Guide) i poprzez to obniżyć błąd między planowanymi, a realizowanymi harmonogramami - pośrednio uzyskać wgląd we wsparcie zarządzania buforami.
Metody szkolenia
- wprowadzające wykłady,
- warsztaty, ćwiczenia,
- sesje refleksyjne,
- wizualizacja - rysunki są wykonywane na tablecie, co po zajęciach zapewnia automatyczny dostęp do wersji elektronicznej.
Program szkolenia
Dzień 1/3
1. Wprowadzenie do kursu:
- poznajmy się,
- poziom zgodności z koncepcjami i terminologią zawartą w PMBOK&reg; Guide - jak dalece alternatywne koncepcje są alternatywne - praktyczne spojrzenie na używanie PMBOK&reg; Guide,
- cele kursu i agenda zajęć - cele uczestników,
- zgodność z PMI Talent Triangle,
- krótki test dla weryfikacji wiedzy o Project Management.
2. Project Management - definicje, interesujące refleksje i widoczne trendy na rynku:
- niezbędne definicje dla właściwego rozumienia narzędzi PM, jak i dla przygotowania się do użycia Framework:
	- dlaczego Project Management definiuje dedykowany obszar wiedzy biznesowej - relacje, różnice między harmonogramowaniem procesów, a harmonogramowaniem przedsięwzięć.
- trendy w PM - perspektywa rozwoju metodologii oparta na specyfice i ograniczeniach zastosowania, specyfice biznesie, zarządzaniu wiedzą - wsparcie formułowanych wniosków przez literaturę:
	- perspektywa kontekstu/specyfiki biznesu,
	- zarządzanie wiedzą w odniesieniu do jakości szacowania, jak i kontekstu projektu.
3. Rozumienie struktury PMBOK&reg; Guide - przygotowanie do użycia wybranych elementów wiedzy zawartej w skrypcie:
- rozumienie cyklu życia projektu - project life cycle,
- specyfika Twojej pracy w PM - czyli jak praktycznie rozumieć kontekst biznesu:
	- enterprise environmental factors - jako zbiór zmiennych kontekstowych, opis specyfiki pracy,
	- organizational process assets - jako zbiór zmiennych kontekstowych, opis specyfiki pracy.
- pięć głównych grup procesów i dziesięć obszarów wiedzy - macierz zależności.&emsp;
Dzień 2/3
1. Kontekstowe postrzeganie dziesięciu obszarów wiedzy - analizowane poprzez praktykę PM uczestników zajęć, jak i dyskutowane case&rsquo;y projektowe:
- zarządzanie integracją projektu,
- zarządzanie zakresem projektu,
- zarządzanie czasem w projekcie,
- zarządzanie kosztem w projekcie,
- zarządzanie komunikacją w projekcie,
- zarządzanie interesariuszami projektu,
- zarządzanie jakością w projekcie,
- zarządzanie ryzykiem w projekcie,
- zarządzanie zaopatrzeniem,
- zarządzanie zasobami ludzkim w projekcie,
- podsumowanie zidentyfikowanych zależności - zmienne opisujące kontekst i specyfikę danego biznesu, jak i wybrane narzędzia i techniki.
2. Framework (w formie macierzy) dla bardziej realistycznego procesu szacowania harmonogramu i budżetu, pozwalająca na ciągłą adaptację narzędzi i technik do kontekstu i specyfiki biznesu:
- przykłady narzędzi umożliwiających ciągłe dostosowywanie metodologii do praktyki biznesu w PM,
- użycie Framework - przykład:
	- formalne wymagania dla efektywnego użycia,
	- podstawa realizacji procesu ewolucji i dopasowania.
Dzień 3/3
1. Workshop - użycie we Framework "looping process" i skupienie się na efektywnej realizacji dobrych praktyk lessons learned:
- know-how użycia modelu Framework,
- użycie "looping process", jak i scenariusza workshop - uproszczenie modelu know-how zastosowania. Poprawianie jakości szacowania harmonogramu i budżetu, dopasowywanie metodyki PMBOK&reg; Guide do specyfiki biznesu,
- kolejne pętle w procesie doskonalenia:
	- pierwszy "loop",
	- drugi "loop",
	- trzeci "loop",
	- czwarty "loop".
- zaproponowana sekwencja użycia narzędzi i technik PM - własny workflow.
2. Podsumowanie zajęć:
- podsumowanie całego spotkania - zebranie i przedyskutowanie refleksji, co do praktycznego zastosowania pozyskanej wiedzy,
- test dla weryfikacji wzrostu wiedzy w tematyce PM, jak i sesja ocen,
- przedstawienie indywidualnego feedback dla każdego uczestnika,
- zasady oferowania wsparcia po sesji zajęć, praca domowa, ciekawa literatura i proponowany follow-up,
- &ldquo;final word" dla podniesienia motywacji do dalszego rozwoju wiedzy o Project Management.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	Dzień 3	
Rejestracja uczestników	8:45 - 9:00			
Zajęcia	9:00 - 10:30	9:00 - 10:30	9:00 - 10:30	
Przerwa	10:30 - 10:45	10:30 - 10:45	10:30 - 10:45	
Zajęcia	10:45 - 13:00	10:45 - 13:00	10:45 - 13:00	
Obiad	13:00 - 14:00	13:00 - 14:00	13:00 - 14:00	
Zajęcia	14:00 - 15:00	14:00 - 15:00	14:00 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:15	15:00 - 15:15	15:00 - 15:15	
Zajęcia	15:15 - 16:30	15:15 - 16:30	15:15 - 16:30	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl