Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation
Opis
Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego, który jest jednym z nielicznych ośrodków szkoleniowych w Polsce, który poddał się procesowi akredytacji w APM Group, co daje nam możliwość organizowania akredytowanych szkoleń i egzaminów w zakresie metodyki PRINCE2.
PRINCE2 to najbardziej znana metodyka zarządzania projektami, powszechnie stosowana w administracji rządowej i publicznej w wielu krajach, w tym w Polsce. Coraz częściej jest także stosowana w projektach komercyjnych. Certyfikat PRINCE2 jest potwierdzeniem umiejętności kierowania projektami i uznawany jest na całym świecie.
O metodyce PRINCE2
PRINCE2 jest podejściem do zarządzania projektami opartym o procesy, które w prosty sposób można dopasować do indywidualnych potrzeb organizacji. PRINCE2 jest zalecanym standardem w krajach Unii Europejskiej. Jest metodyką stworzoną specjalnie na potrzeby administracji publicznej. PRINCE2 jest zalecanym standardem, wdrażanym przez wszystkie struktury NATO. PRINCE2 zawiera zbiór najlepszych praktyk, ujęty w kompletny i spójny system procesów, komponentów i technik. Metodyka została stworzona specjalnie na potrzeby administracji publicznej, a następnie dokładnie sprawdzona w działaniu, potwierdzając przez szereg lat swoją wyjątkową przydatność i skuteczność. Dzięki PRINCE2 pracownicy nie muszą mieć ducha przedsiębiorcy, żeby projekty się udawały i przynosiły zamierzone rezultaty. Dobre reguły postępowania znacznie zwiększają szanse każdego projektu na uzyskanie zamierzonych korzyści w określonym budżecie, czasie i jakości.
Metodyka dostarcza zbiór zasad postępowania ujętych w procesy, które zawsze występują w projekcie. Jasno i precyzyjnie wyjaśnia jak projekt uruchomić, przeprowadzić i zakończyć.
Komponenty PRINCE2 - nazywane czasem czynnikami sukcesu projektu, oferują sprawdzone wzorce działania, takie jak zarządzanie ryzykiem, sterowanie zmianami, panowanie nad dokumentacją, itd. Jasny opis ról i odpowiedzialności jest kolejnym elementem, za który PRINCE2 jest ceniony przez kierowników projektów.
Dla członków zespołów oraz dla dostawców spoza organizacji metodyka oferuje kilka niezwykle prostych a jednoczenie skutecznych zasad postępowania. Dzięki nim problemy z niejednoznacznością odejdą w przeszłość.
Certyfikacja w metodyce PRINCE2
Partner Progress Project jest jednym z nielicznych ośrodków szkoleniowych w Polsce, który poddał się procesowi akredytacji w APM Group, co daje nam możliwość organizowania akredytowanych szkoleń i egzaminów w zakresie metodyki PRINCE2.
Co daje międzynarodowy certyfikat PRINCE2
Certyfikaty PRINCE2 Foundation i PRINCE2 Practitioner, poświadczają opanowanie metodyki PRINCE2 w stopniu wystarczającym do brania udziału w projektach jako wykwalifikowany członek zespołu projektowego, lub do prowadzenia projektów.
PRINCE2 Foundation
Certyfikat PRINCE2 Foundation stanowi podstawowy poziom certyfikacji z zakresu metodyki PRINCE2. Jest egzaminem weryfikującym wiedzę merytoryczną z zakresu procesów, komponentów i technik metodyki. Egzamin ma formę testu jednokrotnego wyboru składającego się z 75 pytań z czterema możliwościami odpowiedziami. Wartością progową, od której egzamin uważa się za zdany jest 38 poprawnych odpowiedzi.
Nieoficjalny wynik egzaminu jest znany w kilkanaście minut po zakończeniu, a na oficjalny wynik trzeba poczekać około dwóch tygodni. Można go zdawać zarówno w języku angielskim jak i polskim.
PRINCE2 Practitioner
Certyfikat PRINCE2 Practitioner poświadcza wiedzę teoretyczną a także dogłębne zrozumienie metodyki PRINCE2 koniecznej do sprawnego wdrożenia i stosowania zasad zarządzania projektami w dowolnym projekcie.
Egzamin ma formę rozbudowanego testu wielokrotnego wyboru opartego na scenariuszu. Egzamin obejmuje zakres wiedzy zawarty w podręczniku Managing Successful Projects in PRINCE2.
W trakcie egzaminu można korzystać z podręcznika. Można go zdawać zarówno w języku angielskim jak i polskim.
Profil uczestnika
- kierownicy projektów,
- członkowie zespołów projektowych,
- szefowie biur projektów,
- osoby, które chcą poznać zasady i zdobyć praktyczne umiejętności zarządzania projektami w oparciu o metodykę PRINCE2.
Korzyści dla uczestników
- zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania projektami z zastosowaniem metodyki PRINCE2,
- praktyczne ćwiczenia oraz zapoznanie z przykładami konkretnych rozwiązań, dających się bezpośrednio zastosować w pracy,
- poznanie i stosowanie PRINCE2 daje możliwość promowania efektywności działania z nastawieniem na uzyskane wyniki,
- szkolenie gwarantuje najwyższą  jakość procesu przekazywania wiedzy dzięki akredytacji i ścisłemu procesowi kontroli tego kursu przez APM Group Ltd. w Wielkiej Brytanii, które zarządza metodyką PRINCE2,
- po ukończeniu   na lepsze zrozumienie i przećwiczenie prezentowanej wiedzy. Dodatkowo przykładowe pytania egzaminacyjne rozwiązywane w trakcie kursu od razu wskazują obszary wymagające szczególnej uwagi,
- uczestnicy szkolenia będą również potrafili kontrolować projekty realizowane przez innych kierowników projektów, a także zdefiniować sposób realizacji i kontroli projektów realizowanych na potrzeby administracji publicznej,
- uczestnicy szkolenia dostają bogaty materiał dydaktyczny wraz z tablicami A3 dla lepszego zrozumienia materiału oraz podręcznik PRINCE2, który jest niezbędny do dalszej pracy.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne - 3 dni
Program szkolenia
Dzień I
1. Sprawy administracyjne, ochrona i bezpieczeństwo, cele kursu.
2. Środowisko projektu i Wprowadzenie do PRINCE2 - Podsumowanie ćwiczenia "Co to jest Projekt" - czym są i dlaczego się nie udają?
3. Elementy sukcesu.
4. Projekty i wprowadzenie do PRINCE2 a etyka menadżera.
5. Pryncypia - podsumowanie pracy przed kursem.
6. Kontrolowany start - Przygotowanie Projektu i produkty tego procesu
7. Uzasadnienie Biznesowe.
8. Organizacja projektu i role.
9. Role w Komitecie Sterującym - Zarządzanie Strategiczne Projektem i wzmacniające znaczenie Nadzoru Projektu.
10. Przykładowy egzamin Foundation nr 1.
Dzień II
1. Quiz Dnia Drugiego.
2. Inicjowanie projektu i tworzenie szczegółowego DIP.
3. Temat Plany.
4. Zarządzanie Końcem Etapu.
5. Sterowanie Etapem (część 1) rutynowe.
6. Zarządzanie Dostarczaniem Produktów.
7. Temat Jakość.
8. Temat Jakość - Przegląd Jakości.
9. Przykładowy egzamin Foundation nr 2.
Dzień III
1. Quiz Dnia Trzeciego.
2. Temat Zmiana.
3. Temat Zmiana (Zarządzanie Konfiguracją).
4. Sterowanie Etapem (część 2) - obsługa zagadnień.
5. Postępy: konsolidacja/podsumowanie.
6. Zarządzanie Ryzykiem.
7. Zamykanie Projektu.
8. Egzamin Foundation.
9. Wstępne wyniki, Pożegnanie ze studentami Foundation.
10. KONIEC SZKOLENIA FOUNDATION.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	Dzień 3	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00			
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 18:00	15:10 - 17:00	15:10 - 17:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl