Balansowanie linii produkcyjnych (według metody chronometrycznej)
Terminy szkolenia
21-22 luty 2019r., Katowice - Novotel Centrum
10-11 czerwiec 2019r., Wrocław - IBIS STYLES***
19-20 wrzesień 2019r., Rzeszów - GREIN Hotel***
12-13 grudzień 2019r., Zakopane - Mercure Kasprowy***
Cele szkolenia
- przekazanie wiedzy i metod na temat zwiększania efektywności produkcji (minimalizacja strat w procesie produkcyjnym),
- nabycie przez uczestników wiedzy na temat zarządzania procesem produkcyjnym,
- zapoznanie uczestników szkolenia z metodami kolejkowania i balansowania linii montażowych,
- praktyczne przećwiczenie metod mapowania i mierzenia procesu produkcyjnego.
Profil uczestnika
- personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
- osoby odpowiedzialne za przygotowanie i uruchomienie produkcji,
- technolodzy, kierownicy produkcji, pracownicy średniego szczebla nadzoru,
- personel działu utrzymania ruchu,
- personel z działów jakości,
- operatorzy maszyn i urządzeń.
Korzyści dla uczestników
- uzyskanie informacji na temat metod zwiększania efektywności produkcji (minimalizacja strat w procesie produkcyjnym),
- nabycie wiedzy na temat zarządzania procesem produkcyjnym,
- znajomość metod kolejkowania i balansowania linii montażowych,
- umiejętność wykorzystywania metod mapowania i mierzenia procesu produkcyjnego.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Wstęp do świata Lean Manufacturing:
- marnotrawstwo a wartość dodana - stosowanie w praktyce,
- przykłady i rodzaje mudy, czyli marnotrawstwa,
- Waste Walk, czyli tzw. audit marnotrawstwa w organizacji.
2. Wprowadzenie do problemu balansowania linii montażowej - wstęp do szkolenia:
- sformułowanie problemu oraz warunków ograniczających,
- przedstawienie przykładów,
- zmapowanie i zmierzenie sytuacji aktualnej,
- określenie celów stawianych przed zbalansowaniem linii produkcyjnej,
- zbalansowanie przykładowych procesów produkcyjnych, montażowych,
- zbalansowanie na przykładzie filmu realnego procesu wytwórczego,
- zbalansowanie na przykładzie filmu procesu przezbrojenia 2 operatorów maszyny,
- gra symulacyjna na temat produktywności - budowanie pociągu złożonego z 3 wagonów z wykorzystaniem balansowania i wartości dodanej oraz eliminacją marnotrawstwa.
3. Zarządzanie Procesem Produkcyjnym:
- szkolenia operatorów oraz matryca zastępowalności,
- sposoby realnej oceny czasu trwania poszczególnych czynności na stanowiskach linii montażowej,
- przygotowywanie instrukcji stanowiskowych.
4. Sposoby oceny i monitorowania zbalansowania linii produkcyjnych za pomocą wskaźników:
- cyklu produkcyjnego (poszczególnych stanowisk i całej linii produkcyjnej),
- efektywności wykorzystania poszczególnych stanowisk i całej linii produkcyjnej.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl