Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA® poziom D - IV edycja
Opis
Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyką zarządzani projektami oraz przygotować osoby zainteresowane do egzaminów IPMA na poziomie D. Kurs jest oparty o wytyczne IPMA&reg; i zgodny z wytycznymi kompetencji IPMA (NCB 3.0) na poziom D. 
Zajęcia umożliwią uczestnikom zapoznanie się z cyklem życia projektu oraz podstawowymi narzędziami stosowanymi w pracy kierownika projektu na każdym etapie jego realizacji. 
Kurs jest podstawą do przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie D lub C. Przygotowuje do pełnienia funkcji członka zespołu projektowego oraz kierownika projektu dla małych i średnich przedsięwzięć. 
Uczestnictwo w szkoleniu pozwala na dokładne poznanie metodyki zarządzania projektami oraz stanowi podstawę dla dalszego rozwoju w tym obszarze. Zajęcia obejmują wszystkie kluczowe kompetencje w zakresie Project Management wskazywane przez wiodące organizacje branżowe (IPMA, PMI). 
W trakcie całego kursu istnieje możliwość skorzystania z bezpłatnych konsultacji z trenerami prowadzącymi zajęcia. Kontakt telefoniczny oraz mailowy z trenerem jest gwarantowany także w ciągu 14 dni od zakończenia szkolenia. Pierwszych 5 godzin konsultacji jest bezpłatne. 
Po szkoleniu będziecie Państwo mogli skorzystać również z odpłatnego audytu realizowanego przez siebie projektu przeprowadzonego zgodnie z modelem Business Excellence. Audyt może zostać przeprowadzony w dogodnej dla Państwa lokalizacji. Pozwoli on na weryfikację obecnego poziomu kompetencji w zakresie Zarządzania Projektami oraz wskaże obszary do usprawnień. 
Wymagania wejściowe:
- Doświadczenie w elementach kompetencji w zarządzaniu projektami nie jest obowiązkowe, ale korzystne jest, jeśli kandydat stosował już do pewnego stopnia wiedzę w zarządzaniu projektami.
Podstawowe kompetencje:
- Kandydat powinien posiadać wiedzę o zarządzaniu projektami we wszystkich elementach kompetencji.
Wymagania dodatkowe:
- Kandydat może w praktyce użyć dowolnego elementu kompetencji w zarządzaniu projektami. Może pracować w niektórych obszarach jako specjalista.
- Kandydat pracuje jako członek zespołu projektu lub jako członek zespołu personelu projektu.
- Kandydat posiada szeroką wiedzę o zarządzaniu projektami i zdolność do jej zastosowania.
Opis egzaminu
Od dnia 1 stycznia 2015 roku obowiązuje nowy zestaw egzaminacyjny IPMA-poziom-D. 
Struktura egzaminu po modyfikacji:
- egzamin zawiera więcej zadań obliczeniowych, mniej pytań testowych,
- ograniczona została liczba rozdziałów zawierających pytania testowe, które sprawdzają kompetencje techniczne,
- większy nacisk położony jest na umiejętności praktyczne,
- liczba punktów (120) pozostała taka sama,
- obszary kompetencji: Kompetencje techniczne (75%) - są weryfikowane w praktyce, a nie pytaniami testowymi, Kompetencje behawioralne (12,5%), Kompetencje kontekstowe (12,5%),
- zmieniła się forma egzaminu: Testy wyboru (25%), Pytania otwarte (16,5%), Zadania otwarte (16,5%), Zadania obliczeniowe (42%).
BYŁO
JEST
5 rozdziałów pytań testowych (po 10 pytań w każdym rozdziale)
3 rozdziały pytań testowych (po 10 pytań w każdym rozdziale)
2 rozdziały pytań otwartych (po 5 pytań)
bez zmian
2 rozdziały zadań otwartych (każdy po jednym zadaniu opartym na tym samym studium przypadku)
bez zmian
3 rozdziały zadań obliczeniowych (każdy po jednym zadaniu niezależnym od innych)
5 rozdziałów zadań obliczeniowych (każdy po jednym zadaniu niezależnym od innych)
UWAGA!
 Termin egzaminu w przypadku III edycji Cyklu jest w trakcie ustaleń. 
Korzyści dla uczestników
- przygotowanie do natychmiastowego uczestnictwa w zespołach projektowych,
- zapoznanie się z kompletem narzędzi do zarządzania projektami,
- możliwość użycia przekazanej wiedzy w prowadzonych projektach,
- możliwość prowadzenia w trakcie zajęć swojego projektu z wykorzystaniem poznawanych narzędzi,
- możliwość zdobycie światowych certyfikatów zarządzania projektami IPMA lev. D lub IPMA lev. C.
Metody szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w sposób wymagający ciągłego zaangażowania uczestników. Ćwiczenia praktyczne poprzedzone są krótkimi wykładami obrazującymi kolejne elementy zarządzania projektami, zgodnie z cyklem życia projektu.
Każde z prezentowanych narzędzi jest praktycznie ćwiczone przez uczestników w oparciu o studia przypadków w oparciu o pracę w małych grupach projektowych. Każda z 2-dniowych sesji szkoleniowych kończy się egzaminem cząstkowym sprawdzającym wiedzę uczestników. Cały kurs kończy się próbnym egzaminem certyfikacyjnym przeprowadzonym zgodnie z wytycznymi IPMA.  
Czas trwania
64 godziny dydaktyczne - 8 dni
Program szkolenia
1 Sesja - 2 dni szkoleniowe - (18 godz.)
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami:
- kilka słów o historii, dostępnych metodykach i certyfikacjach,
- omówienie zasad przystępowania do egzaminów IPMA D i C,
- podstawowe pojęcia z zarządzania projektami. Co to jest projekt, program, portfel,
- podział projektów,
- co daje zarządzanie projektami organizacji,
- kryteria sukcesu i porażki w projektach ,
- cykl życia projektu a cykl życia produktu ,
- projekty w organizacjach, czyli jak zorganizować prace projektowe i na co uważać:
	- rodzaje struktur organizacyjnych a projekty,
	- rola i znaczenie kierownika projektu w każdym z typów struktury.
- zespół projektowy - zasady budowy,
- warsztaty ćwiczeniowe.
2. Definiowanie projektu:
- skąd się biorą projekty - źródła inicjatyw projektowych,
- znaczenie poprawnego zdefiniowania projektu,
- sponsor i jego rola w projekcie,
- dokument Inicjujący Projekt / Karta Projektu.
3. Cele projektu:
- proces definiowania celów projektowych,
- hierarchizacja celów,
- metody identyfikacji celów,
- zasada SMART a budowa celów,
- warsztaty.
4. Otoczenie projektu:
- co to jest otoczenie projektu,
- pojęcie i rola interesariuszy,
- identyfikacja i podział interesariuszy projektu,
- analiza interesariuszy,
- wpływ interesariuszy na cele,
- warsztaty.
5. Zasady budowy zespołu projektowego:
- zespół projektowy a organizacja,
- Komitet Sterujący - skład, rola i znaczenie,
- Kierownik Projektu - zakres zadań i odpowiedzialności.
6. Cykl życia projektu:
- cykl życia projektu a cykl życia produktu,
- model fazowy projektu:
	- standardowe wzorce modelów fazowych dla różnych typów projektów,
	- zasady budowy modelu fazowego w projekcie,
	- wykorzystanie modelu fazowego w planowaniu,
	- warsztaty.
7. Karta projektu - doprecyzowanie.
8. Struktura podziału pracy (WBS) - czyli co właściwie mamy do zrobienia:
- znacznie WBS w planowaniu,
- budowa WBS  - ćwiczenia praktyczne,
- wykorzystanie WBS w dalszych etapach.
2 sesja - 2 dni szkoleniowe - (18 godz.)
1. Przydział odpowiedzialności w projekcie na podstawie WBS:
- WBS a zespół projektowy. Zasada jednoosobowej odpowiedzialności,
- macierze odpowiedzialności (RAM, RACI, RAEW) - czyli kto to ma wykonać.
2. Metoda ścieżki krytycznej - dlaczego niektóre zadania są ważniejsze od innych:
- wprowadzenie do metody ścieżki krytycznej (CPM),
- PERT, CPM, CCPM - krótka historia rozwoju,
- rodzaje połączeń w sieci,
- sposoby obliczania sieci - warsztaty.
3. Harmonogram projektu:
- harmonogram jako wizualizacja sposobu realizacji projektu,
- zasady budowy harmonogramu,
- wykorzystanie harmonogramu do monitorowania projektu.
4. Zasoby w projekcie:
- rodzaje zasobów,
- przydział zasobów do projektu,
- optymalizacja wykorzystania zasobów oraz planowanie przy ograniczonych zasobach,
- warsztaty.
5. Koszty w projekcie:
- rodzaje kosztów w projekcie,
- budżet a plan kosztów,
- krzywa kosztów skumulowanych,
- warsztaty.
6. Controlling kosztów projektu.
7. Metoda wartości wypracowanej:
- założenia metody,
- warunki stosowania,
- podstawowe wskaźniki metody EVM,
- wykorzystanie metody do monitorowania projektu,
- warsztaty.
8. Zespół projektowy:
- zasady budowy zespołu projektowego - dobór osób do zespołu,
- rodzaje zespołów projektowych,
- motywacja zespołu projektowego,
- model rozwoju zespołu projektowego.
9. Kierownik projektu:
- rola i znaczenie kierownika projektu,
- style kierowania.
3 sesja - 2 dni szkoleniowe - (18 godz.)
1. Zarządzenie konfliktem i kryzysem w zespole:
- model rozwoju konfliktu,
- zachowanie kierownika projektu w rozwiązywaniu konfliktów.
2. Zarządzenie ryzykiem:
- pojęcie ryzyka oraz szansy w projekcie,
- zarządzenie ryzykiem - projekt a organizacja,
- proces zarządzania ryzkiem,
- identyfikacja i analiza ryzyka,
- zarządzanie ryzykiem i ocena efektywności strategii zarządzania ryzykiem,
- rodzaje ryzyk: pierwotne, wtórne, rezydualne,
- plany awaryjne, zapobiegawcze i naprawcze.
3. Zarządzenie jakością w projekcie - podstawy:
- jakość projektu a jakość produktu,
- ewolucja zarządzania jakością,
- podstawowe metody w zarządzaniu jakością projektu.
4. Zarządzanie kontraktem i roszczeniami:
- pojęcie kontraktu,
- budowa kontraktu,
- podstawowe formy zawierania kontraktu,
- rodzaje umów w projekcie,
- pojęcie roszczenia i proces zarządzania roszczeniami.
5. Zmiany w projekcie.
6. Dokumentacja w projekcie:
- rola i znaczenie dokumentacji,
- raportowanie - podstawy budowy systemu i rodzaje raportów.
4 sesja - 2 dni szkoleniowe - (18 godz.)
1. Egzamin próbny.
2. Ocena egzaminu.
3. Warsztaty powtórkowe.
5 Sesja - EGZAMIN CERTYFIKACYJNY (D - 3 godz.) 
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	Dzień 3	Dzień 4	Dzień 5	Dzień 6	Dzień 7	Dzień 8	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00								
Zajęcia	10:00 - 12:00	9:00 - 11:00	10:00 - 12:00	9:00 - 11:00	10:00 - 12:00	9:00 - 11:00	10:00 - 12:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	12:00 - 12:15	11:00 - 11:15	12:00 - 12:15	11:00 - 11:15	12:00 - 12:15	11:00 - 11:15	12:00 - 12:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	12:15 - 14:00	11:15 - 13:00	12:15 - 14:00	11:15 - 13:00	12:15 - 14:00	11:15 - 13:00	12:15 - 14:00	11:15 - 13:00	
Obiad	14:00 - 14:45	13:00 - 13:45	14:00 - 14:45	13:00 - 13:45	14:00 - 14:45	13:00 - 13:45	14:00 - 14:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	14:45 - 16:00	13:45 - 15:00	14:45 - 16:00	13:45 - 15:00	14:45 - 16:00	13:45 - 15:00	14:45 - 16:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	16:00 - 16:10	15:00 - 15:10	16:00 - 16:10	15:00 - 15:10	16:00 - 16:10	15:00 - 15:10	16:00 - 16:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	16:10 - 18:00	15:10 - 17:00	16:10 - 18:00	15:10 - 17:00	16:10 - 18:00	15:10 - 17:00	16:10 - 18:00	15:10 - 17:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl