Diagnoza kandydatów metodą DEEP HIDE - współczesne osiągnięcia psychodiagnostyki w selekcji personelu
Terminy szkolenia
12 marzec 2019r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe Adgar Ochota
31 maj 2019r., Kraków - Best Western Efekt Kraków****
30 sierpień 2019r., Gdańsk - Novotel Marina***
25 październik 2019r., Wrocław - Hotel Novotel Centrum****
Opis
Wszystkie zawarte w treści treningu i prezentowane metody diagnozy kandydatów są zgodne z obecnymi wymogami prawa. Ich metodyka i zawodowa adaptacja jest z punktu widzenia prawa pracy bezpieczna i w pełni akceptowana.
Warto dodać, że trening prowadzony jest językiem powszechnie przystępnym, a nomenklatura specjalistyczna (trudniejsze słowa, nazwy) są natychmiast przez prowadzącego wyjaśniane i obrazowo demonstrowane na przykładach. Wiele technik diagnostycznych opiera się tu na praktyce i doświadczeniach rekrutacyjnych w strukturach amerykańskich służb specjalnych m.in. na podstawie anglojęzycznej literatury specjalistycznej OSS " Assessment of Men" Selection of Personnel for the Office of  Strategic Services.
Możliwy jest też wariant dwudniowy szkolenia, gdzie dzień drugi poświęcony jest na doskonalenie techniki "białego wywiadu" i metod wywiadu środowiskowego czyli formalnych metod zdobywania cennych informacji o kandydacie ze źródeł państwowych i oficjalnych.
Moduł ten poprowadzi wówczas była naczelnik i dyrektor personalna Centralnego Biura Antykorupcyjnego (CBA).
Cele szkolenia
Prezentacja i analiza metodyczna techniki prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza cech - uzdolnień metodami wywiadu intencji ukrytych, czyli takimi technikami kluczy pytań i zadań, których kandydat nie zna. Tym samym nie ma on możliwości wcześniejszego przygotowania scenariusza swoich reakcji. Ten model interview określany jest nazwą Deep Hide (głęboko ukryty) co oznacza, że strategia i prawdziwa intencja pytań jest dla kandydata niewidoczna. 
Profil uczestnika
Szkolenie polecane jest specjalistom HR, kierownikom liniowym, menedżerom średniego szczebla, oraz wszystkim osobom biorącym udział w selekcji kandydatów do pracy w firmie.
Metody szkolenia
Wszystkie zawarte w treści treningu i prezentowane metody diagnozy kandydatów są zgodne z obecnymi wymogami prawa. Ich metodyka i zawodowa adaptacja jest z punktu widzenia prawa pracy bezpieczna i w pełni akceptowana.
Warto dodać, że trening prowadzony jest językiem powszechnie przystępnym, a nomenklatura specjalistyczna (trudniejsze słowa, nazwy) są natychmiast przez prowadzącego wyjaśniane i obrazowo demonstrowane na przykładach.
Czas trwania
8 godzin dydaktycznych - 1 dzień
Program szkolenia
1. Runda otwarcia:
	- wzajemne poznanie, przedstawienie celu i metodyki spotkania, ustalenie reguł współpracy dydaktycznej, wprowadzenie do psychodiagnozy i techniki rangowania kandydatów.
2. Matryca C.G. Junga jako podstawa dymensji intro i ekstrawersji:
	- przedstawienie modelu junga dla celów psychodiagnozy i przeprowadzenie treningu praktycznego wnioskowania o powodzeniu w zawodowej roli kandydata na różnorodne stanowiska pracy,
	- analiza danych pod kątem poziomu reaktywności, profilu uzdolnień i etyki,
	- diagnoza tendencji kompensacyjnych i diagnoza psychopatologiczna.
3. Profil społeczny i profil kompetencyjny kandydata:
	- analiza komparatystyczna (porównawcza) w naborze kadry,
	- tworzenie mapy kompetencyjnej kandydata tzw. predyktory roli.
4. Wykorzystanie psychometrycznych technik diagnozy kandydatów:
	- koncepcje testu rorschacha w diagnozie psychopatii i neurotyzmu,
	- test tolerancji monotonii i monotypii (stosowany w naborze przez FBI),
	- testy asertywności, pewności siebie i samooceny.
5. Test kultury przywódczej "Bezludna Wyspa":
	- prezentacja techniki wyłaniania naturalnych liderów w zespole,
	- trening samodzielnego przeprowadzenia przez uczestników powyższego testu,
	- analiza i metaanaliza wyników testu.
6. Antrakt:
	- diagnoza cech temperamentalnych oparta na analizie lingwistycznej (diagnoza na podstawie typu składni),
	- diagnoza stylu rozwiązywania konfliktów oparta na analizie leksykalnej (m.in. typu używanych spójników i słów "parzących"),
	- behawioralna detekcja kłamstwa (diagnoza kłamstwa z sygnałów zachowania).
7. Integracja treści - praktyczny transfer techniki do środowiska pracy:
	- ćwiczenia symulacyjne technik prowadzenia interview, informacje korygujące - zwrotne oraz analiza case study.
8. Runda zamknięcia:
	- runda pytań i komentarz prowadzącego dotyczący samodzielnego wykorzystania skryptów dydaktycznych ilustrujących technikę tworzenia map psychograficznych - profili psychologicznych kandydatów.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00	
Zajęcia	10:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl