FMEA - Failure Mode Effect Analysis
Terminy szkolenia
21-22 luty 2019r., Wrocław - IBIS STYLES***
11-12 kwiecień 2019r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
7-8 październik 2019r., Kraków - Best Western Efekt Kraków****
21-22 listopad 2019r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
Opis
Metoda FMEA (Failure Mode and Effect Analysis), zwana także FMECA (Failure Mode and Criticality Analysis) lub AMDEC (Analys des Modes de Defaillace et Leurs Effets), została opracowana i zastosowana w latach 60. dla potrzeb amerykańskiej agencji kosmicznej NASA. Posłużyła ona do analizy elementów statków kosmicznych. Po sukcesie w przemyśle kosmicznym, szybko z FMEA skorzystał przemysł lotniczy i atomowy. W latach siedemdziesiątych i osiemdziesiątych metodę zaczęto wykorzystywać w Europie w przemyśle chemicznym, elektronicznym, a w szczególności w samochodowym.
Cele szkolenia
- przedstawienie praktycznych możliwości zastosowania analizy FMEA do oceny i doskonalenia projektów, wyrobów oraz procesów,
- zapoznanie się z praktycznymi aspektami prowadzenia analizy FMEA.
Profil uczestnika
- liderzy i członkowie zespołów FMEA zajmujących się procesami produkcyjnymi (technolodzy, kierownicy zmian, inżynierowie produktu),
- osoby realizujące audyty jakości u dostawców,
- osoby odpowiedzialne za jakość dostawców,
- osoby odpowiedzialne za jakość w przedsiębiorstwie,
- pracownicy działów jakości, zaopatrzenia.
Korzyści dla uczestników
- nabycie wiedzy o tym czym jest FMEA i poznanie praktycznych sposoboów zastosowania,
- poznanie korzyści płynących z wdrożenia FMEA,
- umiejętność określenia pochodzenia usterek,
- zdobycie informacji na temat wpływu usterek na wydajność procesu i jakość produktu,
- umiejętność oszacowania ryzyka - określanie rankingu usterek,
- umiejętność ustalenia działań korydujących i zapobiegaczych dla wybranych usterek,
- umiejętność samodzielnego wykonywania analizy FMEA dla wybranego zagadnienia.
Metody szkolenia
- inspirująca dyskusja na przykładach,
- prezentacja multimedialna,
- warsztaty i ćwiczenia praktyczne,
- studium przypadku.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do analizy ryzyka:
	- istota i cele prowadzenia analizy FMEA,
	- korzyści z zastosowania FMEA,
	- trudności z zastosowaniem FMEA,
	- krytyczne czynniki rzutujące na efektywność i skuteczność FMEA,
	- uczestnicy zostaną zapoznani z istotą oceny ryzyka. Będą rozumieli jego istotę i podstawowe założenia. Poznają ograniczenia i zalety FMEA.
2. Zapewnienie i doskonalenie jakości a działania korygujące/zapobiegawcze. FMEA jako narzędzie ciągłej poprawy jakości - PDCA.
3. Organizacja analizy FMEA, niezbędne zasoby I rola zespołu.
4. FMEA dla procesu (PFMEA) i konstrukcji (DFMEA):
	- istota FMEA procesu i konstrukcji,
	- poszczególne etapy analizy,
	- omówienie przykładowych analiz,
	- różnice pomiędzy FMEA procesu i konstrukcji.
5. Przygotowanie danych wejściowych dla PFMEA - informacje nt. niezgodności, specyfikacje wyrobu i procesu.
6. Projektowanie działań doskonalących, warianty działań (działania adresowane wadzie a działania adresowane przyczynie).
7. Narzędzia pomocnicze: burza mózgów, wykres Ishikawy, 5Why.
8. Dobór wskaźników: Z (Znaczenia - Szkodliwości - Severity), C (Częstości - Occurrence), W (Wykrywalności - Detection) wg wytycznych FMEA 4th Edition;interpretacja WPR - Wskaźnika Poziomu Ryzyka (Risk Priority Number).
9. Podstawowe problemy organizacji pracy zespołu FMEA.
10. Opracowanie skali SOD typowej dla firmy i wskaźnika RPN.
11. Koszty nie prowadzenia FMEA.
12. Priorytet dla błędów o wysokich wagach.
13. Dokumentowanie realizacji działań.
14. Ocena skuteczności działań.
15. Case study - gotowe, wykonane FMEA, na przykładzie trenera, rozdane i omówione.
16. Opracowanie FMEA produktu lub procesu na przykładach zaproponowanych przez uczestników pracujących w zespołach.
17. Case study - przykładowy plan kontroli - omówienie.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl