LEAN SIX SIGMA - Yellow Belt - X edycja
Terminy szkolenia
Opis
Praktyczna nauka w stosowaniu narzędzi analizy i doskonalenia procesów w podejściu Lean Six Sigma przez operatorów/członków procesów.
Uczestnicy szkolenia:
- operatorzy maszyn i urządzeń,
- członkowie zakładowych zespołów kaizen,
- członkowie zespołów doskonalenia procesów.
YELLOW BELTS (Żółte pasy)
 identyfikują obszary problemowe i dokonują selekcji zagadnień operacyjnych do rozwiązania. Podejmują akcje usprawniające w miejscu funkcjonowania, tj. procesie.
YELLOW BELTS
 to członkowie zespołu, którzy uczą się praktycznego stosowania narzędzi w ramach przyjętego modelu rozwiązywania problemów oraz pełnienia ról i brania pełnej odpowiedzialności członka zespołu. Sprawnie posługują się narzędziami będącymi immanentną częścią metodyki DMAIC. Działają w ramach zespołu, w procesie, którego są istotnym zasobem. Systematycznie i efektywnie usuwają przyczyny problemów w miejscu ich powstawania.
Przedmiotem szkolenia jest szukanie możliwości wzrostu wydajności i stabilności procesu oraz zespołowe wypracowanie usprawnień w kulturze Lean Six Sigma. Szkolenie przygotowuje kandydatów do pełnienia funkcji członka zespołu Lean Six Sigma, mającego za zadanie realizację zadań zleconych przez GB LSS. 
Szkolenie dla osób, które zaczynają przygodę z Lean Six Sigma lub spotkali się z nią częściowo w praktyce zawodowej, są liderami/członkami procesów. 
Szkolenie przygotowuje do rozpoczęcia procesu implementacji podejścia Lean Six Sigma w organizacji, stworzenia planu osobistego rozwoju kompetencji z w/w obszaru. Szkolenie służy tez wypracowaniu własnego zdania na temat zasadności zastosowani podejścia oraz da możliwość dokonania własnej oceny funkcjonujących procesów w organizacji.
Uczestnicy szkolenia mogą ubiegać się o Certyfikat Lean Six Sigm Yellow Belt. Warunkiem otrzymania certyfikatu jest opracowanie karty projektowej, w której opisujemy zakres zmiany, definiujemy cel projektu, korzyści oraz koszty projektu, analizujemy proces z wykorzystaniem narzędzia SIPOC, wskazujemy miary jakościowe (efektywność, skuteczność) oraz definiujemy kalendarz planu akcji wraz z wnioskami doskonalącymi.
Szkolenie odbywa się w blokach (sesje szkoleniowo-doradcze), pomiędzy którymi uczestnicy mają czas na prace nad własnymi projektami, każdy z uczestników szkolenia wybiera problem ze swojego otoczenia i pracuje nad własnym projektem, który ma ten problem rozwiązać. Jest to nieodłączny element szkolenia, na sesji projekty uczestników są analizowane, sprawdzany jest poziom realizacji, poprawność stosowanych narzędzi i definiowanie głównych obszarów do poprawy.
Szkolenie może stanowić podstawę do rozpoczęcia kursu na poziomie LSS Green Belt Certyfikat lub LSS Black Belt Certyfikat. Podczas szkolenia uczestnicy zapoznawani są z przebiegiem projektów prowadzonych w innych organizacjach w podejściu DMAIC. 
Korzyści dla uczestników
- poznanie praktycznego stosowania narzędzi w metodologii Lean Six Sigma,
- umiejętność ukierunkowanie własnego działania na doskonalenie procesów produkcyjnych lub usługowych,
- wiedza i umiejętności niezbędne do pełnienia funkcji członka zespołu zmian w środowisku Lean Six Sigma,
- poznanie najlepszych technik i praktyk Lean six sigma,
- nabycie umiejętności prowadzenia prac z wykorzystaniem narzędzi w metodzie DMAIC,
- uczestnik szkolenia będzie partnerem mogącym podjąć skuteczną współpracę z pracownikami organizacji posiadającymi status GB (Green Belt), BB (Black Belt), MBB (Master Black Belt), CB (Champion Executive Belt),
- szkolenie pozwoli zaplanować kierunki oraz zasadności wprowadzania zmian w organizacji,
- szkolenie może stanowić podstawę do rozpoczęcia kursu na poziomie LSS Green Belt lub LSS Black Belt.
Metody szkolenia
- wykład,
- ćwiczenie,
- dyskusja,
- plan samodzielnej pracy (follow up) po szkoleniu.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne - 3 dni
Program szkolenia
Sesja 1: dzień 1-3
1. Wstęp do Six Sigmy:
- istota podejścia Lean Six Sigma,
- fazy metody Six Sigma DMAIC,
- struktura LSS w organizacji.
2. Faza DEFINE:
- orientacja na klienta, głos klienta (VOC),
- SIPOC (VOP),
- Matryca C&amp;E,
- straty w procesach COPQ,
- określenie problemu,
- ludzie - procesy - cele,
- model procesu 7M,
- analiza przepływu wartości (TOC),
- problem statystyczny y=f(x)+&epsilon;.
3. Warsztat DMAIC (1/4 część):
- ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.
4. Faza MEASURE:
- miary jakości,
- typy miar,
- dane i ich zbieranie,
- plan zbierania danych,
- obliczanie Sigma Level,
- analiza R&amp;R.
5. Warsztat DMAIC (2/4 część):
- ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.
6. Faza ANALYZE:
- statystyka: miary położenia,
- statystyka: miary zmienności,
- narzędzia analizy (podstawowe),
- analiza strumienia wartości: Muda-Mura-Muri,
- analiza 5Why/5W1H.
7. Warsztat DMAIC (3/4 część):
- ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.
8. Faza IMPROVE/CONTROL:
- zarządzanie projektami - pola sił,
- delegowanie odpowiedzialności - model RACI,
- standard działania SOP (5S, Poka-Yoke).
9. Warsztat DMAIC (4/4 część):
- ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.
10. CERTYFIKACJA (opcja) Praktyczne opracowanie karty projektowej z wnioskami.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	Dzień 3	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00			
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl