Metodyka zarządzania projektami badawczymi Six Sigma DMAIC
Terminy szkolenia
13-14 czerwiec 2019r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
14-15 listopad 2019r., Poznań - Mercure Poznań Centrum
Opis
W każdej organizacji, każdego dnia inicjujemy i realizujemy projekty. Za pomocą projektów wdrażamy nowe linie produkcyjne, modyfikujemy wyroby i usługi, zwiększamy wydajność, redukujemy koszty, poprawiamy poziom satysfakcji klientów, optymalizujemy przepływy,&hellip; Od wyników projektów zależą wyniki naszej Firmy, stąd zarządzanie projektami jest jedną z kluczowych kompetencji, którą wciąż rozwijamy. Staramy się znaleźć najtrafniejsze odpowiedzi na pytania:
- jak zdefiniować projekt?
- jakie zasoby alokować do jego realizacji?
- kto jest interesariuszem i jak sobie z nim radzić w projekcie?
- czy tworzyć szczegółowy harmonogram czy zarządzać projektem z dnia na dzień?
- jak skutecznie zarządzać zespołem?
- jak radzić sobie z ryzykami?
- jaką wybrać metodykę, aby była optymalna do charakteru projektu oraz wyznaczonego celu?
Podczas szkolenia przybliżone zostaną szczegółowo kroki metodyki DMAIC (akronim nazw kolejnych kroków: Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Dla każdego z kroków podane zostaną przykładowe narzędzia, wykorzystywane najczęściej w projektach badawczych wraz z praktycznymi przykładami ich zastosowania. Przećwiczymy na etapie definiowania analizę opłacalności projektu, ustalanie celów, miar, zasobów, określanie zakresu projektu, identyfikację głosu klienta oraz interesariuszy. Nauczymy się jak przygotować i zawrzeć w organizacji kontrakt na realizację projektu. Przejdziemy przez etap pomiaru (gemba walk, identyfikacja zmiennych, pomiar kluczowych charakterystyk), analizy wyników (identyfikacji przyczyn źródłowych), przygotowania i wdrożenia rozwiązań (macierze decyzyjne, analiza ryzyk, pilotaż), do utrwalenia wdrożonych rozwiązań jako nowych standardów (wprowadzanie zmian proceduralnych i mentalnych, zakończenie projektu).
Podczas szkolenia pracujemy warsztatowo nad poszczególnymi elementami. Dzielimy się doświadczeniami i wypracowujemy wspólnie praktyczne rozwiązania do zastosowania w Firmie po powrocie ze szkolenia.
Profil uczestnika
Szkolenie jest skierowane do:
- pracowników wyższej i średniej kadry menadżerskiej,
- pracowników nadzoru produkcji,
- liderów/koordynatorów ciągłego doskonalenia,
- specjalistów ds. zapewnienia jakości,
- liderów projektów.
Korzyści dla uczestników
- poznanie nowoczesnej i praktycznej metodyki zarządzania projektami badawczymi DMAIC,
- nabycie umiejętności zarządzania projektami zarówno w sferze produkcji jak i usług,
- nabycie umiejętności skutecznego przygotowania i wprowadzania zmian w organizacji,
- wzmocnienie wiedzy i umiejętności niezbędnych do sprawowania funkcji lidera zmian oraz członka zespołu projektowego,
- nabycie wiedzy, która pozwoli uczestnikowi zarządzać i doskonalić procesy w firmie, z wykorzystaniem narzędzi i technik wykorzystywanych w metodyce DMAIC.
Metody szkolenia
- wykład,
- dyskusja,
- wymiana doświadczeń,
- ćwiczenia warsztatowe,
- plan samodzielnej pracy po szkoleniu.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Zarządzanie projektami w organizacji:
- identyfikacja potencjalnych tematów projektów,
- weryfikacja, ocena i wybór projektów,
- określenie sposobów realizacji projektów,
- przydzielanie zasobów do projektów,
- budowa i zarządzanie portfelem projektów w organizacji.
2. Metodyka DMAIC:
- historia i pochodzenie,
- zastosowanie,
- kluczowe wymagania.
3. DEFINE - definiowanie projektu / problemu:
- analiza opłacalności projektu - zwrot z inwestycji,
- wyznaczenie lidera, zespołu, celu oraz miar,
- określenie zakresu badań,
- identyfikacja i analiza klientów / interesariuszy,
- zawarcie kontraktu na realizację projektu.
4. MEASURE - identyfikacja oraz pomiar kluczowych czynników:
- poznanie i zrozumienie zakresu badań (procesu),
- identyfikacja kluczowych czynników,
- przygotowanie strategii pomiarowej,
- analiza systemu pomiarowego,
- zebranie danych nt. kluczowych czynników.
5. ANALYZE - analiza zebranych danych:
- identyfikacja i zrozumienie zależności,
- weryfikacja hipotez,
- identyfikacja przyczyn źródłowych,
- identyfikacja interakcji między przyczynami źródłowymi.
6. IMPROVE - przygotowanie i wdrożenie rozwiązań:
- opracowanie, ocena i wybór rozwiązań,
- identyfikacja i zarządzanie ryzykami,
- pilotaż rozwiązań,
- wdrożenie rozwiązań w pełnym zakresie projektu.
7. CONTROL - sterowanie wprowadzonymi zmianami, standaryzacja:
- ocena rezultatów wdrożonych rozwiązań,
- wprowadzenie zmian proceduralnych,
- wprowadzenie zmian mentalnych,
- podsumowanie i zamknięcie projektu.
8. Zarządzanie zespołem.
9. Zarządzanie wiedzą.
10. Zarządzanie zmianą w organizacji.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl