MOTYWACJA w organizacji LEAN
Opis
"MOŻNA ZBUDOWAC WIZERUNEK BUDDY I ZAPOMNIEĆ UMIESCIĆ W NIM DUSZĘ"
Czym jest motywacja i jaki mamy na nią wpływ, zwłaszcza gdy pracownik twierdzi że za mało zarabia lub praca jest dla niego wyłącznie koniecznością życiową?
Fundamentalnym elementem KAIZEN jest człowiek. Można zmusić kogoś do zrobienia czegoś, ale nie można nikogo zmusić do zainteresowania tym co robi. Nie można zmusić ludzi do myślenia, muszą być tym sami zainteresowani. W firmie najpierw musimy ukształtować ludzi zamiast zaczniemy kształtować produkt lub usługę. Prawdziwy LEAN nie polega wyłącznie na stosowaniu jego narzędzi do każdego procesu, ale na rozwijaniu u każdego pracownika sposobu myślenia nastawionego na ciągłe doskonalenie i tworzenie standardów. Doskonalenie umiejętności motywacji pozwala na budowanie dobrych relacji z pracownikami oraz metodyczne rozwiązywanie problemów w kontaktach międzyludzkich w firmie. Dlatego ten warsztat głownie nakierowany jest na praktyczne umiejętności pracy z podwładnymi i uczy jak eliminować trudności związane z wprowadzaniem zmian w organizacji LEAN. Razem musimy przejść zmianę mentalną od myślenia: "Nie da się!" do "Jak to zrobimy?"
Szkolenie jest odpowiedzią na pytania, które dręczą menagerów niższego i średniego, ale również wyższego szczebla LEAN odpowiedzialnych za ciągłe doskonalenie w firmach produkcyjnych i usługowych:
- jak unikać konfliktów i niezadowolenia przy wdrażaniu narzędzi LEAN,
- jak prawidłowo komunikować o systemach motywacji i oceny pracy podwładnych?
- jak zmotywować pracowników do stosowania metod ciągłego doskonalenia sposobu pracy i wyznaczania nowych standardów - KAIZEN?
- jak przekonać liniowych pracowników do realizacji i utrzymania metodologii i narzędzi LEAN (5S, Kanban, Smed),
- z jakiego powodu pracownicy niechętnie uczestniczą w zakładowych programach sugestii i jak to zmienić?
- co zrobić aby budować dobre relacje z podwładnymi oraz aby współpracowali pomiędzy sobą?
- jak wpłynąć na mentalność załogi i zmienić zachowania z "Nie da się" na "Jak to zrobić?"
- co tak naprawdę motywuje kadrę i pracowników do realizacji idei szczupłej produkcji i redukcji MUDA?
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej niższego, średniego oraz wyższego szczebla, od których w największej mierze zależy sukces wdrażanych projektów LEAN. Poziom kompetencji liderów obszarów, brygadzistów, mistrzów i kierowników decyduje o tym, czy w firmie nastąpi diametralna zmiana sposobów myślenia i zachowań. Wszelkie wysiłki kadry zarządzającej, nakłady finansowe, czas i energia mogą zostać zaprzepaszczone poprzez nieodpowiednie motywowanie oraz błędną komunikację pomiędzy brygadzistami i mistrzami z liderami, podwładnymi i kierownikami.
Korzyści dla uczestników
- umiejętność budowania dobrych relacji z pracownikami,
- wiedza na temat metodycznego rozwiązywania problemów w kontaktach międzyludzkich w firmie,
- umiejętność eliminowania trudności związanych z wprowadzaniem ciągłego doskonalenia,
- umiejętność zapobiegania i  rozwiązywania konfliktów wynikających z niezrozumienia celów, strachu przed "nieznanym" czy też z wzajemnych animozji i niechęci.
Metody szkolenia
Warsztaty realizowane są w grupach uczestników nie więcej niż 12 osób. Każdy temat szkolenia odbywa się w konwencji: Ćwiczenie (zadanie indywidualne i/lub zespołowe) - Wnioski i podsumowanie (samodzielna i zespołowa praca w dochodzeniu do celu) - Teoria (podstawy, geneza postaw i zachowań, analiza psychologiczna). Gwarantuje to naukę poprzez własne doświadczenie oraz zrozumienie procesu i zachowań.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do szkolenia - cele i zadania:
- SUKCES, który porywa do działania - "REWOLWEROWIEC" - zadanie zespołowe na forum,
- najtrudniejsze elementy pracy lidera LEAN,
- co motywuje - demotywuje lidera?
- co motywuje - demotywuje podwładnych?
- analiza problemu - czyli nad czym powinniśmy pracować?
- strefa wpływu i strefa troski - mądrość lidera Lean.
2. Zrozumieć LEAN na rynku konkurencyjnym:
- trójkąt konkurencyjności,
- czym jest ideologia LEAN?
- cele organizacji LEAN,
- korzyści i zagrożenia dla pracowników w realizacji LEAN.
3. Motywacja w pracy zespołowej LEAN:
- "Most Leonarda" - zadanie zespołowe,
- zaangażowanie uczestników - źródła motywacji,
- jak budować zmotywowane zespoły LEAN?
4. Ograniczanie strat MUDA jako źródło motywacji:
- czym jest MUDA?
- MUDA w waszej firmie - przykłady,
- narzędzia LEAN stosowane do ograniczenia MUDA,
- cele firmy, klienta i pracowników a ograniczenie strat MUDA,
- jak motywować aby ograniczać MUDĘ,
- wnioski do dalszej pracy.
5. Psychologia motywacji:
- kluczowe kompetencje Lidera LEAN, które decydują o motywacji,
- doświadczenie z długopisem - Gracz czy ofiara?
- postawy i zachowania czy można na nie wpływać?
- determinizm czyli jak DNA, wychowanie i środowisko wpływają na nasze postawy?
- motywacja wewnętrzna i motywacja zewnętrzna - przykłady z Waszej pracy,
- mity i fakty na temat motywacji,
- wnioski do dalszej pracy.
6. Warunki organizacji w firmie LEAN - filary motywacji:
- odpowiednie wynagrodzenie czyli&hellip;?
- jasne cele i zadania możliwe do osiągnięcia oraz właściwy sposób ich delegowania,
- docenienie sukcesów i zaangażowania,
- sprawiedliwy i prosty system okresowej oceny pracy,
- sprawiedliwy i prosty system premiowania,
- możliwość rozwoju - planowane instruktarze, szkolenia i kursy..,
- możliwość awansu - ścieżka kariery,
- możliwość rotacji pracowników w obszarach pracy - przeciwdziałanie monotonni,
- komunikowanie systemów motywacyjnych i oceny pracy.
7. Trzy kluczowe zasady myślenia wymagane od pracowników i przełożonych w środowisku Lean:
- dobre procesy dają dobre rezultaty,
- problemy to możliwości,
- nie musisz od razu potrafić musisz chcieć się nauczyć!
8. "Najwyższa konstrukcja" - jak osiągnąć cel i mieć zmotywowany zespół - zadanie symulacyjne:
- gdzie tkwią największe ograniczenia i bariery naszej motywacji?
- rola lidera LEAN - ludzie staną za Tobą albo przeciwko Tobie!
- jak i dlaczego niemożliwe stało się możliwe?!!!
- typowe błędy lidera, które ograniczają efektywność zespołu,
- wnioski do dalszej pracy.
9. Motywowanie czyli&hellip;? Teoria i praktyka motywacji - najlepsze wzorce:
- nasza definicja motywacji,
- piramida Maslowa w waszej firmie,
- czynniki higieny i motywatory wg Herzberga - Nie tylko kasa się liczy!
- polska mapa motywacji,
- lista 25 motywatorów - sprawdź czy znasz swoich podwładnych?
- motywatory społeczne i finansowe,
- lista praktycznych kar i nagród.
10. Techniki komunikacji interpersonalnej lidera LEAN w motywacji zespołów:
- test Millgrama - jak zbudować autorytet lidera poprzez odpowiednią komunikację,
- techniki niewerbalne w motywacji,
- techniki werbalne motywacji - Sztuka przekonywania na bazie korzyści i zagrożeń,
- pochwała i nagana,
- komunikaty typu Ja i TY,
- konstruktywna Kanapka Krytyki,
- metodologia komunikatu FUKO,
- "Stawianie granic" - jak być konsekwentnym i wyciągać konsekwencje?
11. Siedem czynników motywujących w środowisku Lean:
- 7 niezbędników LEAN,
- 7 niezbędników w realizacji 5S - praca w podzespołach,
- 7 niezbędników w realizacji zarzadzania wizualnego Kanban,
- 7 niezbędników w realizacji Kaizen (system sugestii),
- 7 niezbędników w realizacji SMED,
- 7 niezbędników w realizacji TWI.
12. Motywacja i KAIZEN:
- na czym polega idea KAIZEN?
- przykłady KAIZEN w Waszej pracy,
- "Zarządzanie zespołem niewidomych" - wyzwanie dla prawdziwych liderów KAIZEN!!! - zadanie symulacyjne,
- co nas motywowało do doskonalenia?
- jak do tego podeszliśmy?
- wnioski do dalszej pracy.
13. Motywacja w sytuacji konfliktowej w organizacji LEAN:
- konflikt, jako sytuacja rozwojowa - kierowanie energią konfliktu do współpracy,
- konflikt pomiędzy pojedynczymi osobami, a konflikt zespołowy,
- reguły kryzysu grupowego.
14. Interwencja lidera w sytuacjach konfliktowych - studia przypadków i trening umiejętności:
- brak dyscypliny - spóźnienia, opuszczenie stanowiska, nie uprawnione rozmowy, nieprzestrzeganie zasad BHP,
- brak zaangażowania - Dlaczego Ja?
- brak współpracy - Nie będę nikogo uczył, Niech inni to zrobią, To nie moja wina,
- podważanie autorytetu lidera - Zrób to sam, co znowu wymyśliłeś?, to jest bez sensu,
- nieprzestrzeganie standardów - tak mi jest łatwiej, co to za różnica?, kto to wymyślił?
- brak motywacji i doskonalenia - za takie pieniądze mogę tylko guzik naciskać! Niby po co mam coś wymyślać? Ty jesteś od myślenia a ja od roboty&hellip;,
- konflikt w zespole - 6 kroków wg Gordona,
- mechanizmy najczęściej pojawiających się konfliktów w obszarach pracy LEAN - jak zapobiegać w przyszłości?
15. Podsumowanie i wnioski:
- jak poprzez prawidłowe kierowanie zespołem i motywację można ograniczyć MUDA?
- nad czym powinniśmy dalej pracować?
- zadania poszkoleniowe,
- ocena szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl