Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA
Terminy szkolenia
29-30 sierpień 2019r., Gdańsk - Mercure Gdańsk Posejdon****
10-11 październik 2019r., Poznań - Mercure Poznań Centrum
Opis
Wielorakość metod/systemów, narzędzi w obszarze doskonalenia procesów może przyprawić o zawrót głowy. Dla osoby biorącej odpowiedzialność za proces, wielość systemu doprowadza często do paraliżu decyzyjnego, wówczas wgłowie mnoży nam się kilka pytań:
- od czego zacząć wprowadzanie zmiany?
- jaką metodę zastosować?
- która jest adekwatna?
- jak nie stracić czasu na zbędne działania?
- jakie są metody/techniki usprawnień procesu?
- jak patrzeć na proces?
- jakie są wymagania klienta (VOC) a jaka zdolność procesu (VOP).
Podczas szkolenia przybliżone zostaną narzędzia oraz koncepcje zastosowane w podejściu: LEAN, KAIZEN, TOC, TPM. Podczas szkolenia poza omawianiem i prezentacją narzędzi kładziemy nacisk na kluczową rolę lidera procesu zmian, którego orientacja w różnorodności systemów i narzędzi jest krytycznym warunkiem wprowadzenia skutecznej zmiany. Szkolenie kładzie nacisk na praktyczne sposoby podejmowania decyzji w procesie usprawniania funkcjonowanie firmy. 
Podczas szkolenia prezentujemy, omawiamy oraz ćwiczymy opracowywanie koncepcji zmian w organizacji.
Profil uczestnika
Szkolenie jest skierowane do:
- pracowników wyższej i średniej kadry managerskiej,
- pracowników nadzoru produkcji,
- liderów/koordynatorów ciągłego doskonalenia,
- specjalistów ds. zapewnienia jakości.
Korzyści dla uczestników
- poznanie narzędzi/systemów nowoczesnego planowania procesów biznesowych,
- nabycie umiejętności ukierunkowania działań organizacji na doskonalenie procesów produkcyjnych lub usługowych,
- nabycie umiejętności zaplanowania kierunku oraz zasadności wprowadzania zmian w organizacji,
- wzmocnienie wiedzy i umiejętności niezbędnych do sprawowania funkcji lidera zmian oraz członka zespołu zmian,
- nabycie wiedzy dotyczącej zarządzania i doskonalenia procesów w firmie, z wykorzystaniem narzędzi występujących w systemach/filozofiach Kaize/Lean/SixSigma/ToC.
Metody szkolenia
- wykład,
- dyskusja,
- wymiana doświadczeń,
- ćwiczenie,
- plan samodzielnej pracy (follow up) po szkoleniu.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Procesowa organizacja produkcji LEAN/KAIZEN.
2. Wyeliminowanie marnotrawstwa w produkcji MUDA (WASTE).
3. Mapowanie strumienia wartości VSM - gdzie i w jaki sposób znaleźć potencjał do obniżania kosztów:
- podstawowe założenia,
- kreślenie mapy stanu obecnego,
- analiza mapy stanu obecnego,
- kreślenie mapy stanu przyszłego.
4. Podejmowanie decyzji w oparciu o analizę ograniczeń TOC:
- analiza i wyszukiwanie "wąskich gardeł",
- konflikt decyzyjny: "świat kosztów" a "świat przepustowości",
- obliczanie aspektu ekonomicznego podejmowanych decyzji.
5. Zasady systemu 5S - szybko, czysto, dobrze:
- omówienie 5S,
- narzędzia 5S,
- kontrola wizualna.
6. Podstawowe pojęcia związane z przepływem:
- czas taktu T/T,
- czas cyklu C/T,
- wyrównywanie obciążenia LEVELING BOARD.
7. Zasady szybkiego przezbrojenia SMED - jak poprawić elastyczność produkcji poprzez skracanie czasów przezbrojeń:
- założenia,
- korzyści z wdrożenia,
- etapy wdrożenia,
- techniki SMED.
8. Zasady TPM- jak zarządzać utrzymaniem ruchu, czyli poprawić dostępność maszyn i urządzeń oraz zredukować liczbę awarii:
- pojęcie i definicja TPM,
- cele TPM,
- wyliczenie OEE,
- 6 dużych strat.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl