Organizacja transportu i logistyki wewnątrz przedsiębiorstwa
Terminy szkolenia
13-14 maj 2019r., Wrocław - IBIS STYLES***
18-19 listopad 2019r., Poznań - Mercure Poznań Centrum
Cele szkolenia
Organizacja logistyki wewnątrz firmy jest bardzo ważnym elementem realizacji celów. Podczas kursu uczestnicy będą mieli okazję do zapoznania się z:
- metodami analizy, oceny i optymalizacji procesów wchodzących w zakres transportu wewnętrznego,
- strukturą organizacyjną logistyki,
- zakresem obowiązków poszczególnych jednostek organizacyjnych oraz występującymi pomiędzy nimi powiązaniami.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej i pracowników działów logistyki, magazynów a także wszystkich pracowników mających wpływ na funkcjonowanie transportu wewnątrz przedsiębiorstwa na każdym jego etapie.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Planowanie polityki transportu wewnątrz przedsiębiorstwa:
	- struktura organizacyjna logistyki,
	- funkcje i zakres obowiązków poszczególnych jednostek organizacyjnych w transporcie wewnętrznym,
	- ocena działalności logistycznej transportu wewnętrznego i jej wpływ na wyniki ekonomiczne.
2. Optymalizacja procesów transportowych i magazynowych:
	- organizowanie dostaw,
	- załadowanie i rozładowaniu towaru,
	- rodzaje frontów ładunkowych,
	- przyjmowanie zleceń,
	- wybór środka transportu,
	- przewóz.
3. Logistyka wewnętrzna - współpraca między procesami:
	- procesy planowania i realizacji produkcji,
	- zaopatrzenie,
	- dystrybucja,
	- procesy magazynowe,
	- organizacja przepływu informacji w procesach logistyki wewnętrznej.
4. Specyfikacja i podział środków transportu wewnętrznego:
	- dane techniczne - analiza i interpretacja,
	- drogi komunikacyjne - organizacja i wymagania.
5. Transport wewnętrzny:
	- wewnątrz magazynowy,
	- transport międzywydziałowy,
	- transport wewnątrz wydziałowy,
	- podział i dobór środków transportu,
	- kalkulacje czasoprzestrzenne czynności manipulacyjnych.
6. Utrzymanie środków transportu wewnętrznego:
	- efektywność środków transportu,
	- monitorowanie jakości,
	- UR w logistyce wewnętrznej,
	- zastosowanie TPM w logistyce wewnętrznej.
7. Nakład i koszty w transporcie wewnętrznym:
	- struktura nakładów i kosztów,
	- zasady obliczania kosztów utrzymania i kosztów robocizny,
	- przykład obliczania nakładów i kosztów układu transportu wewnętrznego,
	- wymiana pojazdu na nowy - przykład kalkulacji,
	- przykład oceny efektywności ekonomicznej stosowanych środków transportu.
8. Nowoczesne koncepcje w logistyce wewnętrznej:
	- JiT i VMI oraz ich wpływ na wymagania wobec transportu wewnętrznego,
	- LEAN w logistyce wewnętrznej,
	- budowa systemu wskaźników transportu wewnętrznego.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl