Planowanie logistyczne
Terminy szkolenia
18-19 luty 2019r., Kraków - Best Western Efekt Kraków****
9-10 maj 2019r., Poznań - Mercure Poznań Centrum
3-4 październik 2019r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
Opis
Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji i zaopatrzenia pozwala spojrzeć całościowo na problem kształtowania przepływu materiałów i związanego z nim przepływu informacji. W szkoleniu zaakcentowano także potrzebę uwzględniania w planach logistycznych perspektywy łańcucha dostaw oraz konieczność optymalizowania kosztów logistycznych. Ostatni moduł dostarcza wiedzy na temat sposobów weryfikacji sformułowanych i wdrożonych planów z wykonaniem.
Cele szkolenia
Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie metod, technik i zasad planowania. Prezentowany w trakcie szkolenia 
warsztat narzędziowy planowania logistycznego
 w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów - zakupów i zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, logistyki produkcji, transportu i dystrybucji - obejmuje metody planowania, procedury i techniki planistyczne oraz algorytmy i zależności obliczeniowe. Podstawą przedstawienia zasad planowania są analizy praktycznych przypadków zastosowania oraz przykłady obliczeń i ćwiczenia rachunkowe.
Profil uczestnika
Szkolenie z zakresu planowania logistycznego jest kierowane do:
- specjalistów-planistów i kierowników działów planowania logistycznego,
- kierowników i specjalistów logistyki,
- menedżerów i kierowników operacyjnych,
- specjalistów i kierowników łańcuchów dostaw,
- specjalistów, planistów i kierowników poszczególnych obszarów logistyki przedsiębiorstwa - zajmujących się:
	- zakupami i zaopatrzeniem,
	- zapasami,
	- logistyką produkcji i przepływem materiałów,
	- magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
	- transportem i spedycją,
	- sprzedażą i dystrybucją,
	- controllingiem operacyjnym w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki.
Korzyści dla uczestników
- zapoznanie się ze znaczeniem logistyki dla realizacji planów całej firmy,
- umiejętność wkomponowania planów logistycznych w strategie dotyczące łańcucha dostaw,
- poznanie sposobu oddziaływania logistyki na wyniki finansowe firmy,
- poznanie metod i narzędzi planowania przydatnych w logistyce,
- umiejętność planowania działań logistycznych pod kątem redukcji kosztów,
- poznanie metod i narzędzi pomiaru wyników realizacji planów logistycznych,
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Rola logistyki w przedsiębiorstwie i w łańcuchu dostaw:
- koncepcja i cele logistyki,
- podejście systemowe w logistyce (elementy systemu logistycznego i analiza relacji trade-off),
- podejście procesowe w logistyce,
- mapowanie i analiza procesów logistycznych,
- rola logistyki w łańcuchu dostaw - koncepcja SCM,
- podstawowe komponenty SCM (dom SCM) a logistyka,
- zastosowanie koncepcji "lean" i "agile" w łańcuchu dostaw.
2. Miejsce logistyki w planowaniu działalności przedsiębiorstwa:
- rodzaje horyzontów planistycznych w przedsiębiorstwie,
- cykl i okres planowania,
- miejsce logistyki w strategii firmy,
- planowanie działań logistycznych na poziomie operacyjnym,
- formułowanie procedur postępowania w logistyce,
- planowanie działań logistycznych w perspektywie łańcucha dostaw - sieciowa orientacja w planowaniu logistycznym.
3. Planowanie logistyczne w obszarze dystrybucji:
- zadania logistyki w sferze dystrybucji,
- tworzenie logistycznej sieci dostaw,
- strategie w sieciach logistycznych,
- tworzenie długookresowych planów dystrybucji,
- planowanie zasobów dystrybucji - sterowanie przepływem wyrobów gotowych,
- planowanie transportu w dystrybucji (opcje i strategie transportowe),
- planowanie potrzeb transportowych,
- planowanie zapotrzebowania na powierzchnię magazynową w sferze dystrybucji.
4. Planowanie logistyczne w sferze produkcji:
- tradycyjne a elastyczne systemy produkcji,
- szczegółowe zadania i cele logistyki w sferze produkcji,
- rola logistyki w produkcji zgodnej z koncepcją "lean",
- SOP jako punkt wyjścia w planowaniu działań produkcyjnych,
- tworzenie głównego harmonogramu produkcji (MPS),
- determinanty MRP i planowanie potrzeb materiałowych,
- uwzględnianie potrzeby optymalizacji kosztów w planowaniu potrzeb materiałowych,
- planowanie i bilansowanie obciążeń,
- harmonogramowanie wprzód i w tył,
- zastosowanie reguł priorytetu  w harmonogramach,
- planowanie przepływów materiałowych w ramach logistyki wewnętrznej,
- narzędzia wspomagające zarządzanie przepływem informacji w sferze logistyki wewnętrznej.
5. Planowanie logistyczne w obszarze zaopatrzenia:
- relacja logistyki i zakupów zaopatrzeniowych,
- zadania służb zaopatrzeniowych w przedsiębiorstwie,
- rola logistyki w realizacji wybranych strategii zaopatrzeniowych,
- tworzenie planu zaopatrzenia,
- formułowanie budżetów materiałowych,
- metody planowania dostaw zaopatrzeniowych,
- optymalizacja kosztów logistycznych w sferze zaopatrzenia.
6. Logistyka w planach finansowych:
- badanie wpływu logistyki na bilans przedsiębiorstwa,
- badanie wpływu logistyki na rachunek zysków i strat,
- budowanie budżetu logistycznego,
- wyznaczanie ogólnych i cząstkowych celów finansowych dla sfery logistyki,
- planowanie redukcji kosztów logistycznych w ramach target costing.
7. Weryfikacja wykonania planów:
- pomiar efektywności i skuteczności działań logistycznych,
- rodzaje mierników logistycznych - mierniki proste i złożone,
- ustalanie i analiza przyczynowo-skutkowa KPI,
- badanie dynamiki wyników działań logistycznych,
- raportowanie efektów działalności logistycznej.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl