Lean SIX SIGMA – champion executive
Opis
CHAMPION BELTS identyfikują obszary problemowe i dokonują selekcji zagadnień strategicznych do rozwiązania, zatwierdzają podejmowane projekty, przygotowują wstępne karty projektów, prowadzą nadzór nad projektami, usuwają bariery w ich realizacji i odpowiadają za ich sukces.
Przedmiotem szkolenia jest poznanie możliwości stosowania połączonej metodologii Lean Manufacturing oraz Six Sigma w organizacji. Celem szkolenia jest szukanie możliwości wzrostu wydajności i stabilności procesu oraz zespołowe wypracowanie usprawnień w kulturze Lean Six Sgima. Szkolenie przygotowuje kandydatów do pełnienia funkcji Lidera Lean Six Sigma, mającego za zadanie nadzór nad zdefiniowaniem obszarów stosowania podejścia LSS. 
Szkolenie dla osób, które zaczynają przygodę z Lean Six Sigma lub spotkali się z nią częściowo w praktyce zawodowej, są liderami procesów, są członkami zarządów (sponsorami), pracownikami nadzoru, osobami odpowiedzialnymi za prowadzenie projektów doskonalących lub mających za zadanie zbudowanie w organizacji kultury Lean Six Sigma. 
Szkolenie przygotowuje do rozpoczęcia procesu implementacji podejścia Lean Six Sigma w organizacji, stworzenia planu zarządzania kompetencją z w/w obszaru, utworzenia zespołu inicjującego zmiany oraz formułowania planów optymalizacji procesów. Szkolenie służy tez wypracowaniu własnego zdania na temat zasadności zastosowani podejścia oraz da możliwość dokonania własnej oceny funkcjonujących procesów w organizacji.
Uczestnicy szkolenia mogą ubiegać się o Certyfikat Lean Six Sigm Champion Belt. Warunkiem otrzymania certyfikatu jest opracowanie karty projektowej, w której opisujemy zakres zmiany, definiujemy cel projektu, korzyści oraz koszty projektu, analizujemy proces z wykorzystaniem narzędzia SIPOC, wskazujemy miary jakościowe (efektywność, skuteczność) oraz definiujemy kalendarz planu akcji.
Profil uczestnika
- Osoby wszystkich szczebli zarządzania - funkcje liderskie,
- Liderzy procesów (implementacja metody w procesie),
- Liderzy obszarów w których będą pełnić funkcje lidera zmian (implementacja w obszarach wydzielonych operacyjnie),
- Osoby pełniące funkcję Lider Six Sigma (white/green/black belt).
Korzyści dla uczestników
- poznanie metodologii Lean Six Sigma,
- umiejętność ukierunkowanie działania organizacji na doskonalenie procesów produkcyjnych lub usługowych,
- wiedza i umiejętności niezbędne do sprawowania funkcji lidera zmian oraz członka zespołu zmian w środowisku Lean Six Sigma,
- zapoznany z trzema poziomami stosowania podejścia Lean Six Sigma w organizacji,
- poznanie najlepszych praktyk Lean six sigma,
- nabycie umiejętności prowadzenia projektów metodą DMAIC,
- uczestnik szkolenia będzie partnerem mogącym podjąć skuteczną współpracę z pracownikami organizacji posiadającymi status MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt),
- szkolenie pozwoli zaplanować kierunki oraz zasadności wprowadzania zmian w organizacji,
- szkolenie może stanowić podstawę do rozpoczęcia kursu na poziomie LSS Green Belt lub LSS Black Belt.
Metody szkolenia
- wykład,
- dyskusja,
- wymiana doświadczeń,
- ćwiczenie,
- plan samodzielnej pracy (follow up) po szkoleniu.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne - 3 dni
Program szkolenia
1. Wstęp do Six Sigmy:
- istota podejścia Lean + Six Sigma,
- modele doskonalenia Lean Six Sigma,
- różnice w metodach: DMAIC, DfSS, DCOV, DMADV, DMEDI,
- racjonalność ekonomiczna podejmowanych inicjatyw (B/C, ROI),
- struktura LSS w organizacji: YB/GB/BB.
2. Strategie doskonalenia P.Scholtes&rsquo;a:
- zasady Deminga,
- metoda 5 kroków dla zarządzania i doskonalenia codziennej pracy,
- metoda 7 kroków dla rozwiązywania problemów,
- główne składniki udanych działań doskonalących.
3. DMAIC: Faza Define:
- orientacja na klienta, głos klienta - VOC,
- określenie problemu,
- SIPOC - VOP,
- matryca C&amp;E,
- straty w procesach COPQ,
- miary jakościowe VOC&lt;=&gt;VOP,
- problem statystyczny y=f(x)+&epsilon;,
- karta projektowa,
- lista kontrolna fazy Define.
4. DMAIC: Faza Measure:
- miary jakości: CTQ/CTB,
- plan zbierania danych,
- wiarygodność systemu pomiarowego: Gage R&amp;R,
- obliczanie Sigma Level: DPMO/Cp_Cpk,
- lista kontrolna fazy Measure.
5. DMAIC: Faza Analyze:
- skrzynka narzędziowa Problem Solving/Process Improvement,
- definiowanie głównych przyczyn problemu,
- pogłębiona analiza procesu - 5why/5W1H,
- mapowanie procesu - VSM, Flow diagram,
- analiza przepływu wartości - TOC,
- analiza strumienia wartości: Muda-Mura-Muri,
- charakterystyka populacji (Statystyki, Rozkłady, Przedziały ufności),
- wnioskowanie (Hipotezy, Analiza wariancji, Analiza zależności regresji i korelacji),
- weryfikowanie głównych przyczyn,
- lista kontrolna fazy Analyse.
6. DMAIC: Faza Improve:
- generowanie rozwiązań,
- stosowane praktyki LEAN Tools: JIT/5S/Poka Yoke/OPF,
- planowanie działań w oparciu wyniki analizy np. FMEA,
- wybór rozwiązań - metoda podejmowania decyzji PDPC,
- zarządzanie projektami - pola sił,
- lista kontrolna fazy Improve.
7. DMAIC: Faza Control:
- dokumentowanie zmian - SOP,
- monitorowanie procesu - SPC,
- przekazywanie odpowiedzialności - RACI,
- plan kontroli procesu - CPP,
- lista kontrolna fazy Control.
8. Certyfikacja (opcja): praktyczne opracowanie karty projektowej.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	Dzień 3	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00			
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl