SMED - redukcja czasu przezbrojeń maszyn
Terminy szkolenia
18-19 luty 2019r., Katowice - Novotel Centrum
13-14 maj 2019r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
12-13 grudzień 2019r., Zakopane - Mercure Kasprowy***
Opis
SMED to skrót od "Single-Minute Exchange of Die" (czyli jednominutowa wymiana matrycy). SMED to koncepcja teoretyczna zawierająca grupę technik, które umożliwiają przeprowadzenie przezbrojenia i ustawienia maszyny (procesu), w czasie krótszym niż 10 minut. SMED powstało, by usprawniać procesy przezbrojenia pras i ustawienia narzędzi w maszynach. Systemowe podejście SMED jest uniwersalne, ponieważ jego zasady można zastosować do zmian we wszystkich rodzajach procesów (produkcja, administracja, logistyka etc). 
Podczas szkolenia następuje przygotowanie osób, które planują oraz realizują SMED w firmie (uwzględniając wymagania linii produkcyjnej, procesów biurowych, logistycznych etc.), aby czas wyłączenia zdolności produkcyjnej był jak najmniejszy. Szkolenie wprowadzające dla członków zespołów zakładowych SMED. Rozwijamy też systemowe podejście do SMED w organizacji.
Podczas szkolenia prezentujemy, omawiamy oraz ćwiczymy wykorzystanie podejścia SMED.
Profil uczestnika
- personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
- personel działu utrzymania ruchu,
- osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania,
- personel z działów jakości,
- operatorzy maszyn i urządzeń.
Korzyści dla uczestników
- znajomość metody SMED,
- umiejętność ukierunkowania działań organizacji na doskonalenie procesu przezbrojeń,
- nabycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do sprawowania funkcji lidera zespołu SMED,
- zapoznanie z narzędziami i technikami stosowanymi podczas SMED,
- nabycie umiejętności prowadzenia projektów doskonalących SMED w organizacji,
- umiejętność systemowego podejścia do zarządzania SMED w organizacji.
Metody szkolenia
- wykład,
- dyskusja,
- wymiana doświadczeń,
- ćwiczenie,
- plan samodzielnej pracy (follow up) po szkoleniu.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do Lean Manufacturing/Kaizen.
2. Ogólne zasady metodyki SMED.
3. Etapy przygotowania operacji:
- przestawienie zewnętrzne,
- przestawienie wewnętrzne.
4. Fazy wdrożenia metodyki SMED:
- Faza 1 - brak zróżnicowania między przezbrojeniem zewnętrznym a wewnętrznym,
- Faza 2 - oddzielenie operacji wewnętrznych i zewnętrznych,
- Faza 3 - konwersja przezbrojeń wewnętrznych na zewnętrzne,
- Faza 4 - poprawa wszystkich elementarnych operacji.
5. Metodyka SMED - usprawnienie metod pracy.
6. Fundamentalne zasady SMED.
7. Druki i formularze w procesie SMED.
8. Analiza czynności w procesie SMED.
9. Kaizen w procesie SMED.
10. Symulacja procesu przestawienia - warsztat:
- opracowanie kolejności operacji,
- poszukiwanie prostszych narzędzi,
- sposoby eliminacji regulacji.
11. Wprowadzenie do warsztatów.
12. Analiza operacji przezbrajania.
13. Identyfikacja operacji "zewnętrznych" i "wewnętrznych".
14. Plan wdrażania usprawnień.
15. Standaryzacja przezbrojeń.
16. Akcentowanie sukcesów zespołu oraz motywowanie do dalszego doskonalenia.
17. Podsumowanie warsztatów.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl