Standaryzacja pracy
Terminy szkolenia
6-7 czerwiec 2019r., Sopot - Hotel Haffner****
24-25 październik 2019r., Wrocław - Hotel Scandic****
Opis
Standard prezentuje najlepszą i najbardziej skuteczną, efektywną i bezpieczną metodę pracy. Dlatego nie jest ustalany raz na zawsze, lecz ulega modyfikacji wraz z przemianami w zakładzie i rozwojem pomysłów pracowniczych. Myślą przewodnią standaryzacji jest poszukiwanie usprawnień, które pomogą ulepszać standardy. Proces udoskonalania jest bezustannym, nawet jeżeli dany standard stwarza wrażenie niemal idealnego.
Doskonalenie funkcjonowania przedsiębiorstwa nie jest możliwe z pominięciem standardów ponieważ pracownicy precyzyjnie nie zapamiętają i nie zrozumieją nowych obowiązków. Wówczas będą trudniejsi do nadzorowania, a w efekcie powrócą do dawnych przyzwyczajeń i metod wytwarzania. Czyli ulepszanie bez standaryzacji jest nieskuteczne.
Cele:
- poznanie co to jest Standaryzacja i dlaczego warto ją wdrożyć,
- umiejętność równoważenia wydajności procesu w czasie niezależnie od obsady,
- opanowanie powtarzalności i odtwarzalności skuteczności oraz efektywności procesu.
Profil uczestnika
Szkolenie jest skierowane do:
- szefów produkcji,
- pracowników działu jakości,
- technologów, konstruktorów,
- pracowników utrzymania ruchu,
- pracowników magazynu,
- kierowników zmiany,
- liderów obszarów.
Korzyści dla uczestników
- zdobycie wiedzy na temat sposobów przygotowania się do wdrożenia standaryzacji,
- uzyskanie informacji na temat wpływu standaryzacji na realizowane procesy,
- umiejętność w tworzeniu kart standaryzacji zrozumiałych dla wszystkich pracowników,
- umiejętność weryfikowacji wypracowanych standardów,
- umiejętność przeiwdziałania problemom jakie mogą wystąpić podczas wdrożenia Standaryzacji i jak sobie z nimi radzić.
Metody szkolenia
Wykład, dyskusja, wymiana doświadczeń, ćwiczenie, plan samodzielnej pracy (follow up) po szkoleniu.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
Dzień I 
1. Standaryzacja - podstawowe informacje:
- pojęcie i znaczenie standaryzacji,
- wpływ standaryzacji na realizowane procesy,
- zastosowanie standaryzacji jako narzędzia redukcji kosztów,
- ćwiczenie: standardowe zadanie.
2. Zasady budowania standardu:
- komunikacja a standard wykonania wyrobu,
- jak rozpoznać proces? - czyli analiza zabiegów,
- analiza i identyfikacja czynników zaburzających proces wytwórczy,
- jak przygotować się do wdrożenia, czyli jakie narzędzie powinny być wdrożone wcześniej?
- ćwiczenie: standardowe zadanie.
Dzień II 
1. Obszary zastosowania standaryzacji, czyli gdzie i kiedy budujemy standardy?
- przykładowe karty standaryzacji.
2. Standaryzacja - niezbędna dokumentacja, zasady utrzymania i weryfikacji standardów:
- procedury poświęcone tworzeniu systemu Standaryzacji,
- odpowiedzialność i zadania pracowników,
- rejestr i aktualizacja kart standaryzacji,
- stosowane wzory dokumentów.
3. Szkolenie i motywowanie pracowników:
- zatrudnienie nowego pracownika - dlaczego nowy pracownik popełnia tyle błędów?
- system egzaminów stanowiskowych,
- szkolenia krzyżowe,
- system motywacji w ramach standaryzacji pracy - techniki angażowania pracowników,
- problemy podczas procesu tworzenia standardów - jak sobie z nimi radzić? - ćwiczenia,
- po co nam standardy? czyli jak przekonać ludzi?
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl