System pomiaru efektywności pracy maszyn (OEE)
Terminy szkolenia
4-5 kwiecień 2019r., Wrocław - IBIS STYLES***
4-5 lipiec 2019r., Olsztyn - Hotel Kur
26-27 wrzesień 2019r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
Cele szkolenia
Szkolenie z zasad działania wskaźnika OEE, ukazuje sposób w jaki należy prawidłowo mierzyć efektywność maszyn (OEE = Overall Equipment Efficiency) oraz zasady funkcjonowania wskaźnika OEE w praktyce.
Profil uczestnika
- personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
- personel działu utrzymania ruchu,
- osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania,
- personel z działów jakości,
- operatorzy maszyn i urządzeń.
Korzyści dla uczestników
- znajomość metod OEE,
- poznanie typowej konstrukcji wskaźnika OEE,
- umiejętność usprawnienia systemu raportowania przestojów maszyn,
- umiejętność podniesienia wydajności i jakości pracy maszyn, a tym samym uzyskania zamierzonych efektów przy wprowadzeniu wskaźnika OEE.
Metody szkolenia
Warsztaty pokazują jak jest zbudowany typowy wskaźnik OEE dla przemysłu motoryzacyjnego, jakie niebezpieczeństwa i zagrożenia mogą wystąpić podczas jego wprowadzania, na co należy zwrócić szczególną uwagę podczas wprowadzania wskaźnika OEE.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
Dzień I
1. OEE jako jedno z podstawowych narzędzi TPM sprawnego funkcjonowania WCM - World Class Manufacturing.
2. Metodyka wyboru maszyn do wdrożenia OEE - Krytyczność Maszyn.
3. Klasyfikacja i typy strat w odniesieniu do efektywności maszyn.
4. Metodyka obliczania wskaźnika OEE.
5. OEE maszyny.
6. Metoda kodyfikacji strat.
7. Metody i sposoby zbierania danych o zdarzeniach obniżających efektywność maszyn.
8. Mikro przestoje - dlaczego nie należy ich bagatelizować.
9. OEE a SMED - minimalizacja negatywnego wpływu na efektywności procesu w wyniku przezbrojeń.
Dzień II
1. System dzielenia się informacją - raportowanie OEE.
2. Wizualizacja i stosowanie OEE jako podstawowe narzędzie Pracy Zespołowej na poziomie produkcji.
3. Rola OEE w funkcjonowaniu praktyki produkcyjnej Ukierunkowanego Doskonalenia (Focus Improvment).
4. OEE a Pareto - wycena strat, metoda wyboru Projektów Poprawy Zyskowności Procesu.
5. Podstawy systemu rozwiązywania problemów (Problem Solving) - role poszczególnych grup w strukturze organizacyjnej firmy oraz omówienie metod: DMAIC, 8D, PDCA.
6. Analiza Strat i Marnotrawstwa z wykorzystaniem danych TPM.
7. Systemy zbierania danych na potrzeby OEE wspierane.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl