TPM - Kompleksowe zwiększanie wydajności parku maszynowego
Terminy szkolenia
6-7 czerwiec 2019r., Gdańsk - Novotel Marina***
26-27 sierpień 2019r., Kraków - Best Western Efekt Kraków****
24-25 październik 2019r., Wrocław - IBIS STYLES***
12-13 grudzień 2019r., Zakopane - Mercure Kasprowy***
Opis
TPM - Total Productive Maintenance to zbiór sprawdzonych technik i rozwiązań, których celem jest zwiększenie wykorzystania (efektywność) maszyn i urządzeń w procesie produkcji. 
Celem TPM jest włączenie wszystkich pracowników przedsiębiorstwa w działania usprawniające funkcjonowanie parku maszynowego, tak aby dążyć do osiągnięcia ZERO usterek maszyn, ZERO produkcji wad oraz ZERO wypadków przy pracy. TPM obejmuje swoim zadaniem cały cykl życia urządzeń produkcyjnych i pozwala stworzyć stabilny system zapobiegania stratom dostępności, produktywności oraz jakości w zakładzie. 
Przedmiotem szkolenia jest szukanie wzrostu potencjału produkcyjnego posiadanego parku maszynowego oraz zespołowe wypracowanie usprawnień w systemie utrzymania ruchu jak i również wzrost efektywności wykorzystania maszyn i urządzeń produkcyjnych. Efektem szkolenia będzie również umiejęrtność oceny wydajności parku maszynowego.
Podczas szkolenia prezentujemy, omawiamy oraz ćwiczymy wykorzystanie modelu TPM.
Profil uczestnika
- personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
- personel działu utrzymania ruchu,
- osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania,
- personel z działów jakości.
Korzyści dla uczestników
- poznanie koncepcji TPM na poziomie pozwalającym określić potrzeby wdrożeniowe,
- sparametryzowanie efektywności systemu poprzez monitorowanie OEE,
- umiejętność rozwijania systemu TPM w filarach FI, PM, AM, TT, EEM, QM,
- poznanie metod analizy danych i problemów występujących w parku maszynowym,
- poznanie metod zarządzania ryzykiem związanego z parkiem maszynowym,
- przełamanie obaw i lęków osób zaangażowanych we wdrożenie TPM w zakładzie,
- nabycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do sprawowania funkcji lidera działu DUR (TPM),
- zapoznanie z narzędziami i technikami stosowanymi podczas funkcjonowania TPM,
- nabycie umiejętności prowadzenia projektów doskonalących TPM w organizacji,
- umiejętność systemowego podejścia do zarządzania TPM w organizacji.
Metody szkolenia
- wykład,
- dyskusja,
- wymiana doświadczeń,
- ćwiczenie,
- plan samodzielnej pracy (follow up) po szkoleniu.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Wstęp do produktywności:
- czym jest TPM - historia zarządzania,
- określenie strategii TPM dla firmy,
- rola Działu Utrzymania Ruchu.
2. Wskaźniki efektywności TPM wydajności parku maszynowego OEE:
- obliczanie współczynnika OEE dla wybranego urządzenia, parku maszynowego,
- wskaźniki efektywności procesu KPI: MTBF, MTTR,
- 6 Wielkich Strat Omówienie 6 rodzajów strat mających wpływ na mniejszą wydajność maszyn, najczęstszych przyczyn występowania oraz zalecanych środków zaradczych - ćwiczenie.
3. Planned Maintenance:
- rola koordynacji działań na linii Dział Utrzymania Ruchu - Dział Produkcji,
- mierniki MTBF i MTTR jak wykorzystywać.
4. Focused Improvement:
- sposoby eliminacji 6 Wielkich Strat poprzez działania zespołów Kazein. Omówienie metod analizy problemów - PM i 5xWhy.
5. Early Equipment Management:
- kompleksowe zarządzanie parkiem maszynowym, Life-cycle costing, zakupy urządzeń. System diagnostyki urządzeń. Tworzenie spójnego systemu obiegu dokumentów. Tworzenie procesów działań UTR.
6. Autonomous Maintenance + 5S:
- program zaangażowania operatorów w obsługę maszyn, 7 Faz wdrożenia, powiązanie Obsługi Autonomicznej z 5S - ćwiczenie,
- standardy czyszczenia i konserwacji,
- samodzielne przeglądy - anomalia.
7. Quality Maintenance:
- jakościowa obsługa maszyn, opis najczęstszych przyczyn defektów maszyn i ich wpływ na produkcję, metody wbudowywania jakości w proces produkcyjny i działanie maszyn - poka-yoke.
8. Podejmowanie decyzji o kierunku działań w oparciu o analizę ograniczeń TOC:
- obliczanie aspektu ekonomicznego podejmowanych decyzji.
- określanie "czynników ograniczających" firmę.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl