TRIZ – podstawy metodologii w oparciu o model Oxford Creativity
Terminy szkolenia
10-11 czerwiec 2019r., Poznań - Mercure Poznań Centrum
18-19 listopad 2019r., Kraków - Best Western Efekt Kraków****
Opis
TRIZ, jako metoda rozwiązywania problemów i sprzeczności daje nam możliwość nauczenia się bycia innowacyjnym, odkrycia i rozwinięcia własnej kreatywności. Nadzoruje historię rozwoju produktów i usług, prognozuje przyszłe technologie - ostatecznie oszczędza czas, pieniądze i zwiększa też przychody.
TRIZ to zbiór narzędzi, które w naszych dwudniowych zajęciach opanowujemy warsztatowo. Niezależnie od zawartych w materiałach studium przypadków i licznych przykładów - zawsze podejmujemy w analizie problemy i tematy ze strony Klienta. W ten sposób szkolenie promuje postawy kreatywne w rozwiązywanie problemów/sprzeczności - zarówno technicznych, fizycznych, jak i biznesowych.
Warsztatu nie stawiają TRIZ ponad innymi metodami problem solving. W naszym spotkaniu zrozumiesz, jak umieścić TRIZ wewnątrz większej "skrzynki narzędziowej" np. QFD, RCA, 5W, 5W+1H, 8D. Inaczej mówiąc poznamy obok silnych, również słabe strony TRIZ i zrozumiemy wzajemne uzupełnianie się wielu metod. 
Po zakończeniu zajęć w pierwszym dniu, umożliwiamy Państwu skorzystanie z dodatkowych konsultacji, zagadnień związanych z tematyką wybranego szkolenia, GRATIS. Pozwoli to uczestnikom skonsultować w praktyce problemy napotykane w przedsiębiorstwie, jak i ekspertowi zasygnalizować sposoby ich rozwiązania, a także podkreślić praktyczne zastosowanie szkolenia. Konsultacje będą trwać jedną godzinę akademicką. Niezależnie od dyskusji prowadzonych w trakcie zajęć - po nich oferowany jest nieodpłatny kontakt z trenerem dla omówienia aplikacji wybranych rozwiązań. 
Po zrealizowanym szkoleniu, umożliwiamy Państwu również skorzystanie z odpłatnego audytu przeprowadzonego w odpowiedniej dla niego lokalizacji, dotyczącego tematyki szkolenia bądź innych dodatkowych zagadnień. Pozwoli to dokonać walidacji, przedstawić propozycję wdrożenia usprawnień, racjonalizacji, jak i poprawy efektywności realizowanych procesów.
Profil uczestnika
- osoby chcące opanować twórcze metody rozwiązywania problemów,
- innowatorzy, projektanci i konstruktorzy,
- pracownicy R&amp;D,
- zainteresowani praktycznym zrozumieniem synergii wielu metod problem solving.
Korzyści dla uczestników
- przekazanie do użytku macierzy 39&rsquo;u sprzeczności technicznych TRIZ, jak i 40&rsquo;u zwizualizowanych zasad realizacji procesu inwencji wraz z przykładami,
- nauczenie się skutecznych zasad i metod podnoszących osobistą kreatywność i innowacyjność,
- użycie TRIZ, jako metody ustrukturalizowanego procesu proponowania innowacji,
- zrozumienie na przykładach - zalet i słabości TRIZ w odniesieniu do innych metod problem solving,
- podniesienie wydajności, osobistej motywacji, jak i satysfakcji z pracy,
- postrzeganie sprzeczności, jako okazji do innowacji, a nie jako zagrożenia - identyfikacja problemów i definiujących je sprzeczności,
- użycie metod heurystycznych w problem solving.
Metody szkolenia
- przedstawienie złożonych tematów krok po kroku dostosowując tempo zajęć do możliwości uczestników,
- oparcie szkolenia o ciągły warsztat i wykłady wprowadzające,
- w ponad 90% przypadków stosowanie "nieksiążkowych" przykładów opartych o doświadczenia zebrane na terenie Polski, Niemiec i Wielkiej Brytanii,
- większość rysunków dydaktycznych wykonywanych jest na tablecie, co poprzez rzutnik daje wielokrotnie większe i czytelniejsze obrazy, uzyskane tak pliki udostępniane są do pobrania z internetu,
- zajęcia prowadzone są metodą coaching&rsquo;u - trener zadaje wiele pytań dotyczących opinii i refleksji uczestników, co do pomysłów/usprawnień możliwych do wdrożenia we własnej pracy.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
Dzień I
1. Wprowadzenie i podstawy metodologii TRIZ:
- omówienie agendy spotkania,
- przyczyny i historia powstania - Genrich Altshuller,
- przegląd większości narzędzi TRIZ - cele użycia, wzajemne zależności,
- firmy stosujące metody TRIZ, typowe obszary zastosowania.
2. Ewolucja czyli analiza trendów rozwoju produktów - przewidywanie przyszłych technologii, samych produktów, jak i usług:
- przykłady i 8 trendów w procesie ewolucji rozwiązań.
3. Motywacja, postawy i metody wsparcia rozwoju indywidualnej kreatywności:
- przyczyny blokowania kreatywności,
- właściwa komunikacja i stosowanie języka/mowy dla wsparcia kreatywności,
- rozszerzenie swojej "ramki czasu", czyli nie tylko - "tu i teraz",
- techniki podnoszące kreatywność.
4. Idealne rozwiązanie końcowe:
- czym jest Ideal Final Result (IFR) i analogie do ideal state w Lean Management,
- wejście w proces innowacyjnych poprzez zdefiniowanie finalnego idealnego rozwiązania, a nie pierwszego "niemożliwego" kroku.
5. Trzy główne podstawy TRIZ:
- uogólnienie i poszukiwanie analogii do istniejących już rozwiązań - "most TRIZ",
- identyfikacja sprzeczności technicznej lub fizycznej (4&rsquo;y metody rozwiązywania sprzeczności fizycznej),
- 39&rsquo;ć rodzajów sprzeczności technicznych i 40&rsquo;i metod ich rozwiązywania.
Dzień II
1. Studium przypadków i praca z macierzą 39&rsquo;u sprzeczności technicznych dla generowania kreatywnych rozwiązań problemów - praca również na przykładach z firmy Klienta - warsztat.
2. Analiza funkcyjna czyli "trimming", zidentyfikowane interakcje, jako źródło potencjalnych rozwiązań - warsztat.
3. Metoda dziewięciu okien/pudełek czyli dostrzeganie w uncertainties - opportunities, a nie tylko "utrwalonych" threats - warsztat.
4. Metoda małych mądrych ludzików czyli Smart Little People (SLP) - warsztat.
5. Metoda Root Conflict Analysis (RCA+) - ćwiczenie.
6. ARIZ-85C czyli Algorithm of Inventive Problem Solving - ćwiczenie:
- opanowanie wybranych kroków ARIZ.
7. Synergia z innymi metodami problem solving:
- QFD - Quality Function Deployment,
- wybrane metody heurystyczne,
- 5W,
- 5W+1H,
- RCA w formie Ishikavy,
- 8D,
- Spaghetti.
8. Zakończenie zajęć:
- podsumowanie i follow-up (praca domowa),
- zasady prowadzenia wsparcia po zajęciach,
- ankiety i sesja ocen.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl