Wykorzystanie systemów informatycznych w logistyce
Opis
Minęła ponad dekada od kiedy na rynku stały się popularne systemy klasy ERP, jak i generalnie rozumiane technologie ICT. W czasie tym wiele przedsiębiorstw dokonało wdrożeń systemów zintegrowanych i teoretycznie nie powinno być już miejsca na "ale", "lepiej". Zajęcia prezentują zarówno najlepsze praktyki w podejściu do wdrożenia systemów, jak również typowe błędy. Dyskutowane są i analizowane konkretne narzędzia, jak i sam zakres projektu wdrożeniowego. Spojrzenie na stronę techniczną nie jest naznaczone tak częstym myśleniem modułowym, a raczej realizowane jest przez spojrzenie na proces logistyczny. W trakcie zajęć stawiane są liczne pytania do systemów, które prowadzący tytułuje żartobliwie zdaniem: "jak doprowadzić konsultanta do łez". Pytania te odnoszą się do konkretnych funkcjonalności i raczej starają się unikać odniesień do konkretnych aplikacji. Uczyniono tak ze względu na delikatny aspekt tematu. Oprócz wskazania możliwości i ograniczeń współczesnych rozwiązań autor zajęć przedstawia również różnego rodzaju nowiniki od wsparcia planowania długoterminowego po sterowanie produkcją, jak i szeroko rozumianą dystrybucją i logistyką. Uwzględniono tu również zagadnienia dotyczące sterowania ruchem magazynowym, zarządzania kompletacją, czy np. nowoczesne metody identyfikacji materiałowej.
Cele szkolenia
Na początku zajęć następuje weryfikacja celów dokonana w oparciu o zebrane oczekiwania uczestników spotkania. Prowadzący zajęcia może tu zostawić sobie ten margines elastyczności gdy materiały są przygotowane jako "nadmiarowe". Zajęcia prowadzone są metodą coaching&rsquo;u - trener zadaje wiele pytań dotyczących opinii i refleksji uczestników co do pomysłów/usprawnień możliwych do wdrożenia we własnej pracy. Spotkanie trwa aż i niestety tylko, dwa dni. Dlatego też pod koniec zajęć położony jest szczególny nacisk na dalszy, samodzielny rozwój uczestników.
Profil uczestnika
- "Szeroko rozumiani" logistycy,
- Kierownicy produkcji, planiści,
- Pozostałe osoby uczestniczące w procesach zarządzania produkcją (technolodzy, konstruktorzy, zaopatrzeniowcy),
- Osoby odpowiedzialne za prognozowanie popytu,
- Liderzy zmian.
Metody szkolenia
- Przedstawienie złożonych tematów krok po kroku dostosowując tempo zajęć do możliwości uczestników,
- W ponad 90% przypadków stosowanie "nieksiążkowych", przykładów opartych o doświadczenia autora zebrane na terenie Polski i Niemiec,
- Oparcie szkolenia o naprzemiennie wprowadzające wykłady, ćwiczenia indywidualne i warsztaty,
- Wykorzystywanie do obliczeń dedykowanego oprogramowania,
- Większość rysunków dydaktycznych wykonywanych jest nie na flipcharcie, a na ekranie komputera (użyty tablet) co poprzez rzutnik daje wielokrotnie większe  i czytelne obrazy, które każdy uczestnik może zabrać po szkoleniu ze sobą w postaci plików graficznych.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
DZIEŃ I
1. Wprowadzenie i przedstawieni oczekiwań, weryfikacja celów.
2. Zbieżne i sprzeczne cele w organizacji.
3. Projekty wdrożeniowe ERP, tendencje, porażki i błędy, sukcesy.
4. Trendy światowe w rozwoju usług ICT - cloud computing.
5. Oczekiwania względem systemu ERP z perspektywy MRPII.
6. Pytania do systemu ERP - proces wyboru.
7. Pull i elektroniczny KANBAN.
8. Systemy CRM.
9. DRP - planowanie potrzeb dystrybucji.
DZIEŃ II
1. GPS tracking systems.
2. Integracja z POS - point of sales.
3. WMS - warehouse management system.
4. Śledzenie ruchów materiałowych - od kodów kreskowych po RFID.
5. Poka-Yoke przy wsparciu systemowym.
6. Tablice informacyjne.
7. Wizualizacja procesu i przepływów - alerty.
8. Hurtownie danych i BI, "serwer zdarzeń".
9. Podsumowanie sesji zajęć.
10. Sesja ocen i zakończenie.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl