Zarządzanie logistyczne zasobami i przepływami magazynowymi
Terminy szkolenia
7-8 październik 2013r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
Cele szkolenia
Przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy na temat technik, narzędzi i metod wspomagających zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie oraz w łańcuchu logistycznym. Uczestnicy szkolenia będą mogli poznać techniki oceny i kwalifikacji dostawców pod względem utrzymywania zapasów oraz nabędą umiejętności przewidywania skutków podejmowanych decyzji dotyczących zapasów.
Korzyści dla uczestników
- podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami,
- określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
- określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
- zastosowanie standardów obsługi klienta w modelowaniu i zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie,
- umiejętność stosowania metod i technik optymalizacji przepływu materiałów w łańcuchu dostaw,
- umiejętność minimalizacji kosztów logistycznych,
- umiejętność obniżania poziomu zapasów bez wpływu na poziom obsługi klienta.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Wstęp do logistyki magazynowej:
	- rola łańcucha dostaw w logistyce magazynowej,
	- wpływ magazynów na działanie pozostałych jednostek przedsiębiorstwa.
2. Zarządzanie zapasami - wprowadzenie:
	- podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami,
	- zapas bezpieczeństwa - SS i zapas czasu,
	- zapasy nieuzasadnione - co z nimi zrobić?
	- koszty utrzymywania zapasów,
	- czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy,
	- przyczyny gromadzenia zapasów,
	- podział zapasów,
	- metody sterowania zapasami.
3. Zarządzanie przepływami rzeczowymi i informacji w magazynie:
	- layout magazynu,
	- metoda ABC I XYZ,
	- metoda rozmieszczenia towarów w magazynie,
	- oznaczenia pól magazynowych,
	- wskaźniki - dostępne do obiecania - ATP i PAB (dostępność magazynowa),
	- popyt zależny i niezależny - punkt rozdziału.
4. Jakość i produktywność w zarządzaniu magazynem:
	- metodologia 5S - podstawowe narzędzie produktywności w magazynie,
	- narzędzia KAIZEN - ciągłe doskonalenie,
	- kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami,
	- czasochłonność procesów a nakłady inwestycyjne i koszty danego rozwiązania,
	- klient wewnętrzny i zewnętrzny,
	- wskaźniki magazynowe (KBI i KPI),
	- automatyka magazynowa w składowaniu,
	- nowoczesne sposoby kompletacji.
5. IT w służbie magazynu:
- kiedy stosować RFID - możliwości technologii i jej ograniczenia,
- prezentacja praktycznych przykładów wdrożeń RFID.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Koszt inwestycji
Przy zgłoszeniu do 21 marca 2013r. obowiązuje cena 1.290 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.490 zł.
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,

Progress Project sp. z o.o.
ul. Popularna 14
02-473 Warszawa
tel. 22 460 46 00
fax 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl