Związki zawodowe - zasady funkcjonowania, współdziałania z pracodawcą, negocjacje i rozwiązywanie konfliktów
Terminy szkolenia
25-26 kwiecień 2019r., Kraków - Best Western Efekt Kraków****
24-25 październik 2019r., Wrocław - Hotel Scandic****
Opis
Tematyka zajęć ukazuje kluczowe zasady i praktykę współdziałania pracodawcy ze związkami zawodowymi w ramach indywidualnego i zbiorowego prawa pracy po ostatnich zmianach. 
Oś tematu stanowią najlepsze praktyki oparte o przepisy regulujące relacje ze związkami zawodowymi, pozwalające zbudować efektywną linię współpracy ze stroną społeczną podczas realizacji strategii firmy. 
Szkolenie skierowane jest szczególnie do kadry kierowniczej i menedżerów odpowiedzialnych za kontakty ze związkami zawodowymi i realizację celów firmy, członków rad nadzorczych, szefów firm i dyrektorów personalnych, członków zespołów negocjacyjnych, kierowników i specjalistów działów kadr, radców prawnych odpowiedzialnych za obsługę prawną firmy oraz przedstawicieli organizacji zawodowych.
Poznanie uregulowań prawnych i orzecznictwa sądowego w tym zakresie oraz wyjaśnienie wątpliwości pojawiających się na tle rozwiązań normatywnych pozwoli uczestnikom szkolenia na swobodne poruszanie się wśród przepisów oraz na dobór odpowiednich, zgodnych z prawem, form działania w zakresie współpracy partnerów społecznych na terenie przedsiębiorstwa oraz wypracowanie prawidłowych relacji w zakresie ochrony praw pracowniczych oraz interesów pracodawcy poprzez wykorzystywanie efektywnych technik i metod rozmów pracodawcy z przedstawicielami strony społecznej.
Profil uczestnika
- członkowie zarządu,
- pracodawcy,
- członkowie zespołów negocjacyjnych,
- specjaliści personalni,
- pracownicy Działów Kadr.
Korzyści dla uczestników
- wiedza na temat rzeczywistych uprawnień organizacji zawodowych,
- przygotowanie kadry menedżerskiej i HR do operacyjnego współdziałania ze związkami zawodowymi,
- znajomość praktycznych narzędzi i metod pracy adekwatnych do strefy wpływu,
- umiejętność tworzenia, opiniowania i interpretacji dokumentacji współpracy,
- poznanie najlepszych praktyk przeciwdziałania nadużywaniu przywileju,
- precyzyjne określenie uczestników negocjacji,
- umiejętność reagowania na manipulację,
- wiedza dotycząca ustępowania i uzyskiwania ustępstw,
- znajomość rodzajów porozumień i ich konsekwencje,
- dostęp do wieloletniej, praktycznej wiedzy oraz sprawdzonych rozwiązań.
Metody szkolenia
- zrównoważenie wykładu i warsztatu - transfer wiedzy, analizy przypadków, przykłady, aktywny udział uczestników,
- obrazowane omawianych treści z wykorzystaniem diagramów, wykresów i tabel,
- ćwiczenia praktyczne wzbogacane o quizy i testy,
- praca na przykładach orzeczeń, wzorach dokumentów, aktach prawnych,
- sesje pytań i odpowiedzi.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Funkcjonowanie związków zawodowych na polskim rynku pracy:
- podstawy prawne funkcjonowania związków zawodowych,
- udział związków zawodowych w działalności przedsiębiorstwa,
- rola i kompetencje organizacji związkowych,
- uprawnienia i ochrona prawna działaczy związkowych,
- obowiązki organizacji związkowych względem pracodawcy i skutki ich niedopełnienia,
- przeciwdziałanie nadużycia przywileju i ochrony związkowej - procedury postępowania, działania zapobiegawcze, orzecznictwo,
- zmiany ustawy o związkach zawodowych obowiązujące od 1 stycznia 2019.
2. Współdziałanie pracodawcy ze związkami zawodowymi:
- zasady dialogu społecznego,
- rola zarządu pracodawcy, rola związków zawodowych a prawne wymogi współdziałania,
- zakres informacji przekazywanych związkom zawodowym,
- ocena sytuacji ekonomicznej przedsiębiorcy,
- obowiązek współdziałania pracodawcy ze związkami zawodowymi w sprawach indywidualnego i zbiorowego prawa pracy,
- prowadzenie konsultacji "miękkich" i "twardych" w przypadku zwolnień pracowników i zmian warunków umów o pracę,
- zawieranie oraz zmiana układu zbiorowego pracy, regulaminów, pakietów socjalnych,
- specyfika zawierania porozumień pomiędzy pracodawcą a związkami zawodowymi.
3. Specyfika wymuszonej współpracy w szczególnych przypadkach:
- przejęcia lub oddania pracowników na mocy art. 231 Kodeksu pracy,
- indywidualnych i grupowych zwolnień pracowników z przyczyn ich niedotyczących,
- zmiany warunków pracy i płacy na gorsze lub niekomfortowe dla pracowników,
- stosowania programów outplacement lub outsourcing,
- karania pracowników w ramach odpowiedzialności porządkowej, dyscyplinarnej i materialnej,
- wprowadzania polityk, praktyk i procedur personalnych - antymobbingowych, adaptacji zawodowej, dobrych praktyk w zatrudnieniu, kontroli trzeźwości oraz kontroli osobistej pracowników, dress code, ocen pracowniczych,
- zarządzania działalnością socjalną pracodawcy.
4. Pola konfliktów pomiędzy pracodawcą a związkami zawodowymi:
- pojęcie i procedura rozwiązywania sporów zbiorowych,
- rokowania zbiorowe i mediacje a postępowanie arbitrażu społecznego,
- treści porozumień i protokołów rozbieżności w sporach zbiorowych,
- strajk i pozastrajkowe akcje protestacyjne w sporze zbiorowym,
- uprawnienia pracodawcy w czasie strajku,
- charakter prawny porozumienia kończącego spór zbiorowy,
- odpowiedzialność stron sporu za naruszanie przepisów dotyczących rozwiązywania sporów zbiorowych,
- przeciwdziałanie nadużywania przywileju.
5. Wypracowanie zasad współpracy pracodawcy ze związkami zawodowymi:
- warunki współpracy i budowanie optymalnych relacji pracodawcy ze związkami zawodowymi,
- przedmiot, czas, treść i forma współpracy - tworzenie spójnej i jasnej strategii współdziałania,
- komunikacja w procesie współpracy.
6. Specyfika negocjacji ze związkami zawodowymi:
- charakterystyka procesu negocjacji,
- uczestnicy procesu negocjacyjnego,
- budowanie skutecznej argumentacji, wyrażanie swojego zdania i opinii,
- reagowanie na presję, manipulację, agresję, bierność.
7. Przebieg rozmów negocjacyjnych:
- rola uczestników zespołów negocjacyjnych,
- taktyki i kontrtaktyki negocjacyjne,
- przygotowanie i ustalenie procedury rozmów,
- prowadzenie rozmów,
- taktyki werbalne, chwyty i triki a manipulacje w rozmowach,
- przełamywanie impasu, ustępowanie i uzyskiwanie ustępstw,
- składanie ostatecznej propozycji.
8. Zakończenie negocjacji:
- katalog minimum ustaleń,
- techniki zamykania rozmów,
- rodzaje porozumień.
9. Postrozmowy: analiza wyników.
Harmonogram
Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	
Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00		
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu.

Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00 
Fax. 22 460 46 04
e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl